山西科技报大同讯  晋能控股煤业集团马脊梁矿深入贯彻集团“136”安全管理模式，紧扣基层管理、基础工作、基本素质建设核心，精准推行基层管理对应清理一处现场、基础工作对应深挖一个案例、基本素质对应掌握一项技能的“三个一”工作法，以党建引领为抓手，以真实数据为支撑，推动三基建设与安全监管深度融合，让基层管理更扎实、基础工作更牢固、基本素质更过硬，为矿井安全生产筑牢坚实根基。

基层管理抓现场，环境整治提标见实效

马脊梁矿以区队、班组为基层管理责任单元，将“清理一处现场”作为抓实基层管理的核心抓手，聚焦采掘工作面、运输大巷、机房硐室等作业现场重点区域，常态化开展现场标准化整治行动，紧盯物料定置、管线吊挂、现场卫生等关键环节，压实全员现场管理责任，推动问题闭环整改。通过全员参与、责任到岗、层层落实，矿井现场文明生产水平显著提升，支护合格率达98.22%，巷道成型合格率达96.78%，实现作业现场规范有序、安全可控，让基层管理成效实实在在体现在现场每一个细节。

基础工作挖案例，以案促改筑牢安全屏障

围绕“深挖一个案例”做细做实基础工作，矿安监站牵头建立典型隐患、违章操作、未遂事件案例常态化剖析机制，结合日常安全监管实际，累计梳理并深度剖析典型安全案例71起，组织各工区、班组开展全覆盖案例警示学习。通过全员复盘案例、深挖问题根源、制定防控措施，把案例剖析成果转化为制度完善、流程优化的具体依据，进一步修订安全管理流程、细化风险防控举措，推动同类隐患源头治理、闭环整改，真正做到以案为鉴、以案促改、以案促治，让基础工作成为防范安全风险的坚固屏障。

基本素质强技能，岗位练兵锤炼全员硬本领

以“掌握一项技能”为核心提升全矿全员基本素质，马脊梁矿锚定安全生产整体工作需求，坚持党建带队伍，将技能提升、素质锤炼全覆盖延伸至全矿一线、二线干部职工及安监队伍，创新搭建调度晨会常态化学技析案平台，固化技能提升长效机制：每日调度晨会按固定计划推进，周二、五聚焦技能学习，由一线、二线干部带头讲岗位核心技能、应急处置要点；周三、日开展案例剖析，干部带头深度拆解典型案例、分享防控经验，以“干部带头讲、全员跟着学”的模式倒逼全矿管理干部吃透业务、练精本领，带动一线职工夯实技能基础。

同时，严格落实安监工“十二项权利与义务”，推行“四位一体”安全检查，推动各岗位人员熟练掌握核心技能和安全履职要点。去年以来，安监工现场发现安全隐患1100余条，制止“三违”502起，全矿一线、二线干部职工岗位履职能力、安全实操水平实现同步提升，锤炼出一支本领过硬、作风扎实、全员参与的安全生产队伍。

马脊梁矿将持续深化“三基”建设，把“三个一”工作法与“党建+安全”深度融合，以周为单位常态化开展“学习一项技能、深挖一个案例、清扫一处现场”达标创建活动，抓实“136”工作闭环落实，推动三基建设成果持续转化为安全生产实效，为矿井高质量发展保驾护航。（左智/文  李佳斌、翟慧琪/图）

编辑：乔晓慧

审核：雷春生