“算”出来的竞争力 ——晋能控股煤业集团马脊梁矿“五增一降”攻坚纪实

时间:2026-04-30 17:12    来源:山西科技报

山西科技报大同讯  清晨,晋能控股煤业集团马脊梁矿综采一队的班前会上,队长王利平指着经营核算表,给班组职工算起了“明白账”:“现在市场形势吃紧,咱们每一道工序都得精打细算,把钱花在刀刃上,把投入变成实实在在的效益,才能稳住生产、守住饭碗。”

这场寻常的班前“算账会”,正是马脊梁矿锚定“五增一降”目标、深耕“三个竞争力”的生动注脚。今年一季度,该矿交出了一份亮眼答卷:原煤产量超额完成季度生产计划,掘进进尺突破1964米、较计划增长7.3%,商品煤综合成本同比下降228.2元/吨,同时实现人身伤亡与重大设备事故“双零”安全目标。以“算账文化”为抓手,一场降本增效、提质保供的全链条管理变革正在矿井深入推进,既为企业高质量发展筑牢了根基,也为地方能源保供贡献了坚实力量。

精算成本账:织密经营管控“防护网”

成本是企业生存发展的生命线。该矿直面采购成本偏高、生产环节隐性浪费、资产闲置低效等突出问题,构建起“源头管控、过程精益、循环复用”的全链条成本管控体系,将降本增效落到每一处细节。

源头算好“采购账”,全面推行招标采购平台化运行,纪委全程监督嵌入采购全流程,坚决杜绝暗箱操作与人情采购。通过多方比价、集中竞价采购,在严守物资质量与安全生产标准的前提下,实现采购成本精准压降。

过程算好“损耗账”,推行全面预算闭环管理,将成本指标层层分解至区队、班组、岗位,严格执行“节奖超罚”考核机制。从一颗螺丝、一度电、一根锚杆抓起,从严管控材料消耗、设备维修、人工用工等关键成本;同时落实“一周一探”煤质分析制度,持续优化放煤工艺,大幅降低矸石带煤率,以优质煤质拓宽市场增效空间。

闲置算好“复用账”,建立闲置物资“复活”机制,全面盘点清查积压钢材、管材、机电配件等物资,打通“回收—修复—复用”闭环链条。一季度累计回收利用各类材料近2万件,预计年均修旧利废可实现节支超1000万元。“成本管控没有捷径,就是把账算细、把事做实,让每一分投入都产生最大价值。”矿物资供应站负责人说。

算快效率账:从“被动应对”到“主动领跑”

设备停机待修、物资调配滞后、部门各自为战,曾是制约矿井稳产保供的关键堵点。该矿以变革思维打破传统运营模式,在严守安全生产红线的前提下,推动生产运营效率全面提速,以效率提升夯实稳产保供根基。

设备运维从“事后抢修”转向“事前防控”,实施了机电设备全生命周期管理,严格落实包机责任制与“五检制”,为井下所有设备建立“健康台账”,定期巡检、动态监测、提前保养,同步开展安全隐患排查治理。机电管理部技术员孙椿介绍:“预防性检修让设备完好率稳定保持在98%以上,故障停机时间同比下降60%。”关键配件采购调配周期由15天压缩至3天,有效保障生产连续稳定。

物资保障从“被动等待”转向“主动前置”,物资供应站紧扣生产节奏,提前与生产、机电部门对接检修计划,精准梳理备件及材料需求,提前备齐备足物料,实现检修物资“随用随取”。

部门协同从“各自为战”转向“同频共振”,建立了机电、物资、生产多部门联动机制,定期召开生产协调会,统筹推进检修计划、物资调配、生产组织各项工作。在大型设备检修作业中,多方协同高效配合,原本5天的检修任务压缩至3天完成,跑出了稳产保供“加速度”,有效缓解采掘衔接压力。

算远发展账:筑牢高质量发展“压舱石”

破解长期发展难题,核心在于完善管理机制。马脊梁矿紧盯合规经营、科技创新、生态保护、人才建设等关键领域,算好合规账、科技账、生态账、人才账,切实把制度优势转化为治理效能,为矿井长远发展蓄势赋能。

阳光监督筑牢合规经营防线,纪委全程监督嵌入采购、验收、物资复用等关键环节,建立了“事前防范、事中监督、事后复盘”的全周期监督体系;同时强化合同管理与合规审查,妥善防范化解法律及财务风险,为矿井稳健经营提供坚实保障。

科技赋能打造智慧矿山引擎,加快推进了运输、通风、机电、洗选等“五大智能系统”建设,联合科研院所开展千米定向钻机应用、近距离采空区水患防治等关键技术攻关,鼓励职工立足岗位开展小改小革,以技术创新破解生产发展瓶颈。

绿色发展绘就生态矿山新景,积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念,推广“避峰填谷”用电模式降低综合能耗,节省电力成本约700万元;升级改造污水处理设施提升废水回用率;持续开展矸石山综合治理,通过黄土覆盖、植被绿化改善生态环境,拓展煤矸石、煤泥等副产品综合利用渠道,全力打造“花园式矿区”。

人才强企夯实高质量发展根基,坚持党管干部、党管人才原则,薪酬分配政策重点向采掘一线、关键技术岗位倾斜,常态化开展岗位练兵与技能培训,着力提升职工实操能力,打造了一支专业过硬、能打硬仗的人才队伍。

算细成本账守住生存底线,算快效率账筑牢保供根基,算远发展账锻造核心优势,马脊梁矿以“算账文化”破局,将“三个竞争力”建设融入生产经营全过程,用实打实的管理成效,为企业高质量发展筑牢了根基,也为大同地区能源安全稳定供应贡献了坚实力量。(王晓雨 /文 李佳斌 翟慧琪/图)

编辑:王秋英

李三虎

审核:雷春生