山西科技报新闻网大同讯   同发东周窑煤业公司针对现有人员工种杂、青工多，实操技能熟练程度和业务素质参差不齐的实际情况，强化员工培训，不断优化培训内容、创新培训方式，大力推行“三补”举措，提高学用转化，筑牢安全生产防线。

“现场指导”补短板。该公司根据分流人员、青年员工对环境、设备不熟悉的实际情况，积极开展“老带新”“拜师带徒”“一帮一”互助互学活动，让技术大拿、老师傅与分流人员、青年员工结对子，利用碎片化时间“充电”学习，在工作现场面对面讲解经验技巧、手把手传授实操技能，补齐知识盲区和业务短板，有效提高员工队伍整体业务水平。

“单独指导”补差距。该公司在现场教学的基础上，还在关键地段、主要岗位开展定人“开小灶”学习，即在员工进入一个新环境、执行一项新任务前，由操作监护人逐个进行安全确认提问和岗位操作要领问答。对回答问题不全或答案不准确者，当即进行岗位教学，深入讲解此项理论知识；对回答问题正确者，进行下一项操作检验，即细致观察员工现场操作是否安全到位，及时纠偏，确保操作稳扎稳打、准确无误。

“统一指导”转方式。该公司优化了以前“一言堂”的简单化培训模式，注重发挥“群言堂”的积极作用，组织员工利用班前会、安全专题会、班后会等时间，开展安全警示教育，通过对典型安全事故案例进行总结，分析事故发生的原因、探讨事故的前因后果，总结应当吸取的经验教训，做到举一反三，杜绝此类问题在工作中重复出现，引导员工时刻绷紧安全生产弦，有效促进安全生产。（季玉锋  孙喜）

编辑：乔晓慧

审核：闫锁桃