山西科技报讯  从一名初出茅庐的支架工，到独当一面的检修班上岗干部，晋能控股煤业集团马脊梁矿综采一队员工段炼用六年时间在千米井下完成了自己的“锻炼”之路。他善于在细微处创新，勇于在岗位上担当，用一把自制冲子撬动检修效率，用一枚小小密封降低生产成本，在煤海深处淬炼出当代青年矿工的硬核本色。

扎根一线，把支架工岗位当作成长成才的磨刀石

2018年7月，段炼从山西工程技术学院采矿工程专业毕业，进入该矿综采一队，成为了一名支架工。井下的环境潮湿阴暗，机器的轰鸣声震耳欲聋，和校园完全不同，可他没有一点退缩，反倒把艰苦当作最好的老师。白天，他跟着老师傅拆装支架部件，小到阀芯，大到油缸、立柱，渐渐掌握了各个零件易损之处以及故障判断的方法；夜晚，他就把队里资料室的《液压支架操作规程》以及技术员在微信群分享的学习资料认真研读，遇到不懂的术语就用红笔圈起来，第二天追着技术员询问。仅过半月，他就开始独自承担检修任务了，处理操作阀串液、更换液管与安全阀、配合师傅更换油缸等工作，并全部做得得心应手。

正是靠着这种不怕苦、肯钻研的精神，段炼很快积累了丰富的实践经验。半年之后，他已经能够带领其他同事更换油缸和立柱了，成长速度让队里的老员工都连连称赞。有一次进行检修时，他发觉支架推移油缸活塞杆的直线度有轻微改变，马上俯下身子仔细查看，发现抬底油缸脱落并且卡在了推移油缸下面，他用了半个小时进行了处理。“如果没有及时处理，会将推移油缸活塞杆顶变形，再处理需要6小时，会对夜班生产造成影响。”段炼说。经过一次次地排查与消除隐患，段炼对支架各类故障的判断愈发精准。他把岗位看作成长成才的磨刀石，把难题当作考题，不断打磨自己的技能，逐步成长为敢于探索尝试的岗位能手。

创新创效 把检修现场当作破解难题的试验场

历经一年的实践，段炼被选为支架组组长。在担任组长期间，他将革新视为首要任务。针对支架阀组易损坏且更换成本高昂的问题，他带领组员不断试验，找到了用更换密封件代替整体换新的方法。他发现单向锁和125L安全阀损坏时直接换新成本过高，改为更换密封件就能解决，成本从150元降到了不足1元，仅此一项每年就为队里省下数万元。他还把废弃锚索绳加工成粗细不一的“冲子”，能轻松顶出生锈或者断裂的U型卡，极大地提升了更换液管的效率。他还设立了旧件回收台账，鼓励组员对换下的阀芯、立柱阀组等进行修复再利用，真正实现了“变废为宝”。同时，他严格把控检修质量，每周亲自排查支架工况，细致记录油缸、立柱、阀组的损坏情况，科学安排检修计划，保证支架顶板支撑稳固可靠。在他的带动下，支架组检修合格率显著提高，支架故障导致的停产事故显著减少，节支降耗成果在全队名列前茅。

段炼用行动表明：一线检修不仅是技术提升的磨刀石，更是创新创效的试验场。

履职尽责，把检修一线当作成长成才的练兵场

2022年，段炼成为了队里的技术员，并很快担任了检修班的上岗干部。他深知，肩负的责任重了。在日常管理中，他实施“巡查—记录—交办—落实”的全流程闭环管理模式：每日下井后，首先全面检查设备运行状况，发现问题隐患即刻记录并指派专人处理，下班前逐一核实整改进展，确保不遗漏任何细节。他坚持明确责任、奖惩分明，充分激发了班组成员的工作热情，根据每日检修任务科学安排人员、统筹作业顺序，显著提升了开机效率，减少了事故发生的可能性。在安全管理上，他深入学习《黑色三分钟》事故案例，将惨痛教训转化为班前会上反复强调的安全提醒，要求员工务必在完全安全的情况下开展作业。正是这种“宁可自己多辛苦，不让安全有漏洞”的责任心，使他从技术骨干逐步成长为工友们信赖的安全守护者。

六年间，他获得了晋能控股集团技术比武二等奖、矿级先进工作者等多项荣誉。面对智能化发展的趋势，他决心考取电工证，努力成为能够应对电气故障的“全能型”综采队技术员。段炼的成长历程就如他在工作笔记本上写的一句话：真正的成长，始终是在火热的实践中“锻炼”出来的。（何文荣/文 李佳斌/图）

编辑：乔晓慧

审核：赵莲云