山西科技报大同讯  马脊梁矿立足矿井生产实际，锚定安全高效、智能协同发展目标，以合规管理、高效运行、有力落实为核心抓手，将管理效能深度转化为生产经营实效，持续推动矿井实现高质量发展。

合规管理：筑牢行稳致远“压舱石”

该矿坚持把合规管理贯穿生产经营全流程，严格对标煤监法规及集团公司管理要求，高起点构建合规管理体系。成立合规领导小组，配齐合规管理员与联络员，出台了《合规管理办法》、《合同管理办法》及配套方案，编制《合规手册》，建立合规管理职责、风险、管控“三张清单”，健全九大运行机制，形成权责清晰、流程规范、管控到位的合规管理格局。以合同管理为重点，严格落实OA线上审核、分级审批、资信调查、用印管控等全流程规范，2025年完成600余份全矿合同合规性审查。同时通过聘请专业法律机构开展全维度合规尽职检查，聚焦生产组织、安全管理、招投标等重点领域开展“全面体检”，形成了马脊梁矿合规风险尽职调查报告，显著提升了矿井防范化解法律、经营风险的能力，为矿井在法治轨道上行稳致远系牢“安全绳”。

高效运行：激活协同发展“动力源”

该矿以系统提效为核心，着力打破部门壁垒、优化协作流程，推动管理效能全面提升。通过搭建信息共享平台，实现生产、安全、机电、通风等各系统数据的互联互通，有效解决了信息孤岛问题，实现了安全检查记录、工作流程的数字化管理与追溯。在千米定向钻机落地施工项目中，机电科、探放水队、综采二队等多部门协同作战，短时间内的各环节无缝衔接，快速推进了设备安装与作业准备，充分彰显“矿井一盘棋”的协同意识，让系统高效协同运行的优势，实实在在的转化为了矿井的核心生产力。

有力落实：夯实干事创业“硬支撑”

围绕各层级主体责任落地见效，该矿构建起“横向到边、纵向到底”的责任落实体系，将各岗位安全责任、生产任务、经营指标细化为可量化、可追溯的具体硬指标，把42项安全考核指标嵌入57个关键岗位，让每名职工都有一本工作“明白账”、任务“责任书”。全面推行“赛马机制”，摒弃“齐步走”模式、杜绝“大锅饭”现象，组织各单位、各班组在同一“赛场”上比安全、比质量、比效率、比贡献，推行月度动态排名机制，将履职表现与等级晋升、绩效薪酬直接挂钩。鲜明的考核机制倒逼“躺平者”主动站起、“慢跑者”加速快跑，充分激发了全员干事创业的积极性与主动性，职工的执行力和工作落实力显著提升，主动作为、担当实干的工作作风在矿区蔚然成风，真正实现了管理硬举措转化为生产经营硬成果，积极为企业高质量发展保驾护航。（李晓静/文 李佳斌/图）

编辑：乔晓慧

审核：雷春生