今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司统筹推进安全生产、采掘衔接、产销运营、成本管控等各项重点工作，坚持向管理要效益、向精细挖潜力，企业整体经营运行平稳有序。

抓实生产统筹调度，筑牢产销运营根基。立足矿井中长期采掘衔接规划，系统统筹井下生产布局，科学调配人力、设备等各类生产要素。紧盯重点回采工作面生产管理，常态化强化现场生产调度，及时化解生产过程当中各类制约因素，保障工作面生产工况平稳可控。科学排布掘进施工计划，有序开展巷道开拓、采区预备、井下系统配套工程建设，持续完善通风、排水、运输等基础保障体系。动态跟踪头面施工进度，及时调整生产组织方案，均衡把控月度、阶段性生产节奏，夯实稳产增产基础。密切跟踪煤炭市场动态变化，统筹原煤开采、洗选加工、仓储外运全链条管理，精准做好产销平衡调度。

聚焦精细成本管控，深挖内部创效潜力。强化物资消耗全过程管控，严格材料申报、领用、投放、回收闭环管理，常态化推进废旧物资回收复用、修旧利废工作，盘活存量物资资源，减少新增物资投入。科学优化用电管理，合理安排大型设备启停时段，严控无效能耗。规范人员定岗定员管理，优化岗位人力配置，提升人工效能。从严管控各类非生产性支出，健全费用审批审核机制，严控不必要经费开支。强化洗煤车间精细化管控，优化洗选工艺流程，稳定洗出效率，多措并举推动降本增效各项举措落地见效。

夯实经营管理基础，提升整体运营质效。建立经营运行定期分析研判机制，定期对照年度目标开展指标对标复盘，逐项梳理经营管理现存短板，针对性制定整改提升举措。抓实资产精细化管理，常态化开展资产盘点核查，厘清资产使用状态，盘活闲置资产。强化库存物资动态监管，合理把控物资采购节奏，避免物资长期积压占用流动资金。严格执行专项资金管理相关制度，规范安全费用、维简费、矿山环境治理恢复基金计提、拨付、使用全流程监管，确保专项资金专款专用。逐级传导经营管控压力，将效益指标分解落实至各管理岗位，构建全员参与、全流程管控的经营管理格局。

强化考核闭环督导，压实层级管理责任。围绕产量、进尺、成本、效益等核心指标，细化完善考核细则，逐层逐级分解经营管控任务，把经营指标落实到部门、队组。常态化开展经营管理专项督导，跟踪各项管控举措落地成效，针对指标推进滞后、成本管控薄弱点位，及时下发工作提醒，督促限期整改。强化考核结果运用，把经营管控成效与岗位绩效紧密挂钩，充分发挥考核导向约束作用。引导各级管理人员立足本职岗位深挖管理短板，抓实降耗创效，充分调动全员降本增效主观能动性，为企业高质量发展筑牢管理保障。（梁凤平）