今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司全面深化企业改革，全面增强人、制度、管理活力，最大限度发挥协同效应，深化企业效能改革。

按照精干高效原则，科学合理定岗、定员、定效，围绕公司发展整体部署，不断深化流程、人事、分配制度改革，切实推动干部能上能下机制落地。深化管理流程，并作为提升企业管理效能的重要手段，坚持流程设计贴合实际，流程管控高效运行、落实力度不断强化的原则，按照精益化理念要求，对制度文件、管理流程进一步修订完善，废止难以执行、时效性差的文件，全方位深化流程管理改革。严格执行落实“13710”制度，坚持一切按照流程、制度执行，实现企业高效发展运行。

深化导向用人制度改革。严格定岗定编定员，严格核定非生产部门人员编制，严控劳务用工数量，严控井下向地面、生产岗位向非生产岗位人员调动，确保井下人员实现动态平衡。同时，建立竞争淘汰机制，提高特殊人才占比，将素质提升作为干部任免、班组长评选的前提条件之一，加大对干部的综合考核，进一步营造全员“争先进位”的浓厚氛围。

深化分配制度改革，积极推行差异化分配方式，强化以增加知识价值为导向的分配机制，加大绩效工资分配激励力度，科学合理拉开收入分配差距。积极推行工资总额核定试点，切实推动减人提效。同时坚持“高绩效、高工资”理念，薪酬分配向一线岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向特殊贡献者倾斜，全力打造“一岗多能、一专多精”的复合型人才、“价值创造金牌员工”的高技能人才。