2025年以来，晋能控股集团阳泉燕龛公司华佳发煤站全面落实四会精神，团结奋进，勇于创新，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为安全生产提供了坚强的政治和组织保证，实现良好经济效益。

严格落实“136”安全管理模式，做好安全生产

完善安全生产责任制考核打分制度。根据站内实际情况，细化整合岗位标准，制定考核项目及标准清单，各分管部门结合实际操作行为，每月进行打分汇总，使考核奖惩更加规范化、常态化。

加强规范质量标准化达标。每月由生产维修人员结合所辖区域出现的安全隐患，提前报备，及时制定维修计划，在施工期间拍照留影，确保无缝衔接，从而形成常态化管理。

严格周四安全检查，消除排查隐患。严格执行周四安全活动日管理，重点对专用线、储煤棚、周边山体、配电设备、用电线路精准排查，发现隐患及时消除。加强雨季、冬季三防检查，清理疏通高货台、专用线及公路排水渠，确保雨季及极寒天气来临之前安全畅通。建立消防设备巡查记录、灭火器台账，紧紧守牢安全底线。

学习安全新理念，提高安全责任意识。全体职工坚持“每日一题”学习，每周四观看煤矿警示教育片，对典型事故案例剖析，提高安全意识。副站长以上人员参加《煤矿安全生产条例》新规定、新要求脱产培训，全员参加《创伤急救》《职业病防治》《应急预案》《消防安全》等知识的培训，熟悉掌握煤矿应急救援知识，提高应急防控能力，坚决防范遏制重特大事故。

细化责任落实，创新经营管理工作

规范劳动用工管理。按照公司人力资源部要求，重新完善考勤打卡制度，严格遵章守纪，规范执行。结合每人岗位职责制定工分标准，做到阳光透明，公正公平，建立规范有序的用工机制。

强化装车现场管理。装车期间，值班站长亲临现场办公，对当天的发运工作统一调配、统一指挥，细化各岗位职责，规范作业环节，落实到当班的每一个生产人员，加强现场沟通，提高装车质量。

加强环保管理。加大对环保设施、消防设施的维护保养，每天启动洒水车、雾炮车、吸尘车，对煤场高低货台、储煤棚、公路涵洞洒水吸尘冲洗。及时启动洗轮机装置清洗轮胎，保持上煤车辆干净。

2025年二季度，华佳发煤站将继续按照公司党委的部署，增强党员干部的政治引领和先锋模范作用，团结带领广大职工，坚定信心，以昂扬的精神状态，以饱满的工作热情推动党支部工作上新的台阶!(姚晋玲）