为确保公司库存物资账实相符、账账相符，近日，晋能控股集团常顺煤业对库存货物的实际数量、状态进行全面清点，对仓库现有物品的实际数量与账上记录的数量相核对，全面准确地掌握库存数量，了解货损率状况，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

做足盘点前的准备。加强组织领导，强化责任落实，建立盘点工作机制，制定详细的盘点计划，包括盘点的时间、人员分工、盘点区域的划分等。纪检监督指导，供应、经营调度、企业管理、财务管理等部门联合，“以账对账、以账对物、以物对账”对物资的品名、规格、单位、数量等开展全面盘点，切实提高盘点的效率和准确性。同时，规整仓库存货，确保所有进出库的操作在盘点前完成，避免数据的混乱。并对盘点人员进行了培训，确保了解盘点流程和操作规范。

做好盘点中的工作。严格对照盘底表，按货架的先后顺序，对货架上每样物资的数量、规格型号、使用期限进行逐一清点，并在盘底表上记录盘底数和物品位置，发现盘点数与物品牌数量有差异及时调整；发现异常情况或对物品辨识不清楚的，组织相关人员进行查明原因并做好记录。即盘点账面上记录的存货，也对未入账但实际存在的存货进行全面清盘，确保盘点不留死角，保证仓储物资账、卡、物一致。

总结盘点结束后的工作。全部盘点后，编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。相关专业部门联合共同对差异进行分析，查找原因，详细记录盘点过程中发现的问题,包括数量差异、质量问题等,为后续处理提供依据。并根据盘点数据,分析库存结构,对仓库的整体情况进行评估，将盘点数据与账务数据进行核对,确保账实相符,为2025年的采购和库存管理提供参考，为企业的财务决策提供准确依据。同时开展利库行动，优化物资储备，对库存中积压物资进行有效利库，根据实际抓紧出库或者合理调配，减少库存和积压，做到降本增效，物尽其用。（郭文贤、王宁）