10月25日，晋能控股阳泉郊区公司召开10月份经济运行调度会，通报公司1-9月主要经营指标、各项重点工作任务完成情况，对下一阶段工作进行了安排部署。

会议要求，一是强化执行，坚决完成全年经营目标任务。各单位、各部门要对照年初制定的生产经营目标，聚焦中心任务，找到差距与短板，进一步明确冲刺方向和路径。各级管理人员尤其是党员干部要敢于担当，狠抓落实，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风推进工作，不找客观原因，不讲困难条件，将完成全年目标任务作为检验党纪学习教育成效、贯彻落实党的二十届三中全会精神的试金石。二是聚焦关键，确保重点工作高效落实。要以国有企业“两个一以贯之”和集团公司“15字”30条经营管理措施为契机，推行“分灶吃饭”经营体制，充分激发干部员工降本增效的积极性，不断强化自主经营意识和自主管理能力，实现“干与不干不一样、干多干少不一样”。要常态化开展职工思想教育引导工作，摒弃“等、靠、要”思想，引导各中心、各部门树立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”理念，向着“小河有水大河满”的共赢态势奋进。要深化“差异化薪酬”分配体系，制定完善公司“差异化薪酬”方案，考核要逐项细化，标准要结合实际，坚持“公平性和激励性”原则，摆脱“平均”思维，发挥工资薪酬、绩效考核指挥棒作用，实现个人成长与薪酬挂钩，充分调动起员工的创造性、能动性。三是守牢底线，全力做好四季度安全生产工作。要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、自满心理、松劲心态，深入贯彻落实集团公司安全精细化管理工作部署，全力推进安全精细化管理，以深化“136”安全管理模式为抓手，深入开展安全隐患风险排查工作，常态化开展“三抓一除”行动，做好冬季“三防”工作，持续强化消防、通勤、食品卫生、三堂一舍等重点环节安全管理，严格安全绩效考核，牢牢守住安全生产底线、红线。各级管理人员要提高认识，靠前指挥，切实增强做好安全精细化管理的主动性，以“勤严细实”的安全管理作风抓好四季度各项安全生产工作，为完成全年任务目标奠定坚实基础。（杨青）