晋能控股阳泉郊区公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以保障后勤服务安全为重点，以系统思维谋篇布局，坚决守住安全底线。

压实责任，严格把关。公司持续完善全员安全生产责任制和安全绩效考核，明确各级人员工作内容和标准，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，确保安全管理横向到边、纵向到底、全面覆盖。围绕后勤服务特点，在餐饮安全方面，严把采购、验收、加工、清洗四道关口，全力守护“舌尖上的安全”；在通勤安全方面，定期开展驾驶员安全警示教育活动，签订《安全行车责任状》，认真做好车辆三检，安装车辆监控系统，护航职工平安回家路；在企业安全保卫方面，安装智能电子巡更系统，以信息化手段赋能安保巡逻高效运行，守好企业安全门。 

问题导向，夯基补短。公司坚持问题导向，逐级量化分解目标指标，结合实际定责任、定措施，突出加强阶段性重点工作和薄弱环节的监督检查，充分发挥绩效考核指挥棒作用，确保安全生产各项措施落到实处。深入开展周四安全活动日、全覆盖安全大检查等活动，紧盯食堂管理、车辆管理、物业管理、出入库管理、人员管理等各环节，深入开展食品卫生、道路交通、车辆检查、三堂一舍、人员密集场所、用火用气用电用油等安全风险隐患排查整治，全面摸清隐患“家底”，按照定责任人、定整改措施、定完成时间、定整改验收人的“四定”原则，做到动态治理、闭环销号。

广泛宣传，凝心聚力。公司紧紧围绕安全发展的总体方向，大力开展具有自身特色的安全文化创建工作，丰富宣传教育形式，组织开展形式新颖、内容丰富、特色鲜明的宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。科学制订年度培训计划，分层次、分类别、分岗位开展全员安全培训。同时，加强安全自主管理，严抓岗位人员培训，由各单位一把手牵头，各级管理人员深入基层一线，讲授安全生产法规制度、技术规范、操作规程、应急处置预案等，让大家知标准、懂要求、会作业，促进公司安全生产形势持续稳定向好。（杨青）