今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持安全生产理念，在安全管理上持续发力，安全管理水平得到有效提升。

深化136安全管理模式，夯实安全管理基础。持续推进安全生产标准化、秩序化。重点加强队组、班组等基层管理，创新管理模式，使培训、班前风险研判、动态抽查常态化。强化安全系统管理，推进六大体系建设，结合工作安排，优化完善六大体系实施方案，确保安全防范无死角。构建“突出源头、突出重点和薄弱环节、突出瓦斯、顶板、煤尘等主要因素防控”在内的监督体系，确保安全监督全面、规范。

稳步推进治本攻坚三年行动，着手解决矿井根本性问题。修订完善《上社公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案》，明确了2024至2026年每年的工作内容、工作目标，共10方面15项重点内容100条具体工作，2024年重点推进46项具体工作，其中31项已完成。各专业制定安全生产治本攻坚三年行动子方案，列出重点推进项目57项。

全面推行安全管理精细化，提升安全工作效能。认真贯彻落实集团公司李国彪书记关于七抓工作“精细化管理”的要求及阳泉公司张海军书记对四个“安全管理精细化工作”的安排部署，制定“安全绩效考核、煤矿领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核精细化管理”实施细则，有力推动安全管理向程序化、清单化、规范化迈进。严格考核问责。一是制定并下发了《安全绩效考核精细化管理办法》，明确了内部考核和上级考核责任分解规定，全年累计考核106个责任部门/次，共计考核58.7万元。（毕文辉）