近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以持续深化“三抓一除”行动为核心，从作风建设、安监队伍管理、反“三违”工作三个维度同步发力，通过制度完善、精准管控、分级施策，全方位拧紧安全管理链条，推动安全作业水平实现质的提升。

严刹作假歪风，筑牢作风建设“压舱石”。为彻底杜绝安全生产中的形式主义，公司聚焦管理人员跟带班责任落实，结合实际修订《各级管理人员下井检查管理办法》，进一步明确跟带班职责与流程。同时，由安全管理部牵头搭建中层管理人员跟班汇报工作群，要求当班管理人员实时反馈作业区域的现场情况、风险隐患，确保问题第一时间发现、第一时间登记、第一时间督促整改。此外，安全管理部不定时对管理人员下井跟带班、跟班队干现场交接班等关键环节开展突击督查，借助人员定位系统与视频监控进行双重核验，确保每一次下井、每一次带班都落到实处，以严实作风为安全生产保驾护航。

精管安监队伍，打造现场管控“主力军”。从制度、科技、细节三方面入手，全面提升安监队伍管理水平。制度层面，修订《安监队伍内部管理制度汇编》与《安全监督检查制度》，明确岗位职责与检查标准；制定绩效考核办法，将工分与基础、安全、经营绩效挂钩；推出“五星”安监员评价机制与科学派岗制度，实现“人岗精准匹配”，高风险区域优先选派优秀安监员。科技层面，充分运用国家矿山安全生产综合信息系统，对井下作业环境、设备运行及安监员履职进行实时可视化监管，及时纠正履职偏差。细节层面，严格执行“巡检点检”制度，规范班前确认、班中管控、班后点评全流程；推行“一背两装”管理，为安监员配备专用背包与检查工具，确保检查对标、记录详实；严把关键节点确认关，通过“四位一体”开工确认、“三人连锁绑定式”实验、全流程安全确认，实现安全管控无死角。

铁腕反“三违”，织密现场安全“防护网”。采取“精准界定+分级培训”的组合拳，切实减少违规行为。一方面，结合井下作业现场的实际变化，动态补充、修订“三违”情形与判定标准，让“三违”界定更贴合实际、更具操作性。另一方面，深化“三违”人员分级培训机制，根据“三违”严重程度制定差异化培训方案。对一般“三违”人员，开展针对性现场实操培训，确保其掌握规范操作要点，并组织月底考试检验学习效果，对严重“三违”人员，通过停工专项培训、安全知识考核、事故案例反思、岗位实操演练、安全承诺签订等环节，持续改善现场安全生产环境。（梁凤平）