近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以提升安全管控力为核心，全面实施多措管理，致力于打造安全高效的生产环境。

坚持安全文化引领，提升安全生产治理能力。以“136”安全管理模式为统领，以实现安全体系和能力现代化为目标，结合公司安全文化底蕴，突出“以人为本”核心安全观，围绕“五型三无班组”建设、准军事化管理等内容，全面构建特色安全文化，实现了“136”安全管理模式内涵与自身文化外延深度融合，全方位拓展。始终将“一意见一条例一措施”落实在安全管理全过程，狠抓规程措施到现场，正规循环作业，筑牢安全防线。坚持“铁面孔、铁手腕、铁心肠”，全面推进安监队伍整顿，确保每一项安全措施都能落到实处，每一个环节都能严控到位。

实施安全管理精细化，促进管理水平提质增效。做细做实“安全绩效考核、煤矿领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反‘三违’考核精细化管理”四个精细化管理。以安全绩效考核精细管理为抓手，强化结果导向，设置专业权重、分解责任、科学应用结果，建立激励返还机制；严格“三级分解”，切实将考核结果的责任分解落实到部门、落实到区队、落实到个人。加强领导下井带班管理，以领导带班精细管理为抓手，强化担当尽责；加强井下高风险作业地点安全管控，防范遏制各类生产安全事故的发生。以反“三违”精细管理为抓手，强化奖惩兑现，紧紧围绕真抓“三违”、抓真“三违”核心工作，持续推动了“三违”宣贯学习、规范“三违”查处流程管理，抓实创建无“三违”班组，筑牢安全根基。

强化安全警示教育，实现安全意识的不断提升。紧紧围绕“制度管人、流程管事、文化管心”理念，强化安全警示教育“1+1”工程，以周安全活动日为载体，开展“公司每周一主题，队组每周一重点”警示教育，通过集中学习研判安全风险，汲取教训敲响警钟，实现安全意识的不断提升。班前会常态化开展针对性的安全警示教育宣讲，结合事故案例特点，研讨作业区域内可能发生的事故、事故特点及如何防范事故的发生，结合学习效果的抽查，确保每个职工精准掌握涉及本岗位的事故案例，实现作业现场职工正规操作技能提升。推进安全管理制度“刚+柔”工程，刚性执行《全员安全绩效考核制度》《生产安全事故责任追究办法》等制度，实现安全管理制度硬性落实，以柔性方式开展事故警示教育，教育职工遵章作业，真正实现“要我安全”向“我能安全”和“我会安全”的转变。（史华伟）