三季度以来，晋能控股集团阳泉燕龛公司紧紧围绕年度工作要点，着力加强“三基”建设，带头遵守安全规程，积极参与反“三违”活动，严格执行标准化、规范化、文明化作业管理，突出“人人都是班长”“手指口述”亮点。

落实抓细班组建设“十二项”基础工作，具体包括点名、轮值班组长自我介绍、观看警示教育片、班前会“每日一题”学习、岗位描述、手指口述、安全确认工作法抽查、轮值班组长公布安全情况、安排当班任务、自保互保联保书签字、起立宣誓、举旗列队等流程。由调度指挥中心、安全环保部组成考核组，每月深入队组班前会、井下一线对公司全部47个班组进行评比考核。扎实开展安全生产标准化建设，按时对基层区队进行基础管理和现场管理考核，有效提升区队现场标准化管理。

织密安全生产“防护网” 。公司部室队组结合季节性安全大检查、隐患排查整治行动，守牢守住安全生产防线。大力开展风险隐患排查整治，结合“周四安全活动日”，实行矿井月排查、专业周排查、区队（科室）日排查、班组班前、班中动态排查和岗位过程排查工作机制；严格执行重大危险源“网格化”管理，加强零星工程、零散作业监管，严防事故发生；大力实施“六查”工作法网格化、体系化、清单化管理，对各类风险隐患进行“地毯式”排查、“预防式”监管、“断根式”处置，实现全员、全方位、全过程安全管控，擦亮高质量发展的安全底色，迎接庆祝中华人民共和国成立75周年的到来。（姚晋玲）