晋能控股阳泉郊区公司全面贯彻落实集团公司“1116”总体工作思路、阳泉公司“13456”发展思路，紧扣“深化提升”工作主基调，围绕年度目标任务，铆足干劲拼劲，奋力攻坚克难，发展态势稳中向好。

创新服务、提升效能，聚焦主业高效运行。郊区公司始终以服务为根本，以员工满意为标准，认真贯彻落实集团公司“法治化、市场化、公司化、专业化”经营理念，各类服务保障工作有序开展。落实“三个用心”，提高餐饮服务质量，“精心”营造就餐环境，加强食堂日常管理，推行“明厨亮灶”模式，确保环境整洁、设施完备、功能齐全，营造良好就餐环境。“暖心”服务每位员工，发放餐饮服务问卷调查表，不断完善食堂菜谱、改进菜品口味，确保营养搭配合理，定期组织食品安全培训，让员工吃得放心、吃得舒心。“细心”严把食品安全，按照季节变化及时调整采购周期，严审进货渠道，确保食材新鲜、卫生。严格落实食品留样制度，菜品源头可循，守牢“舌尖上的安全”。做到“三个提高”，筑牢后勤服务安全，提高各服务中心夜间及重点区域安全巡逻力度，强化安保人员专业素能，严把“进出关”，当好“守门人”。提高通勤车驾驶人员综合素养，签订《安全行车责任状》，加强每日车况检查，组织观看交通安全警示教育片，切实保障通勤安全。提高后勤从业人员安全知识、专业技能培训频率和覆盖面，进一步提高岗位操作水平，增强安全责任意识，为企业提供更加优质、安全、高效的后勤保障服务。

严把内控、强化管理，降本增效成果显著。郊区公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，大力提升管理效率，努力创新管理模式，结合年度重点工作，从源头管控、过程跟踪、节点考核各环节把控，强化计划审批、材料采购、资金使用、绩效考核的全周期管理，在提质、增收、节支等方面齐头并进，打出降本增效“组合拳”，向管理要成效、以管理促发展。严格落实全面预算管理制度，坚持“以收定支、收支平衡”原则，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，层层传递压力，将控本降费落实到各部室、班组。推行“部门分档、员工分级”机制，破除平均主义，做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分激发员工的主动性和创造性，增强工作责任心和归属感，在公司上下营造出积极向上、追求卓越的工作氛围。（杨青）