今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司全面推进安全生产标准化建设，持续完善管理机制，夯实管理基础，规范管理行为，推进企业安全生产持续改进、螺旋提升。

责任到人 任务到岗

完善各级重大风险重大隐患防控岗位责任制，各级安全生产责任制度，健全安全管理机构和组织体系，按照“安全生产人人有责”的理念，把安全生产责任，落实到井下现场作业的每个环节，明确到每个人身上，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任状，保证层层有压力，工作有动力，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确，建立起分层次安全责任目标体系，将干部职工工资与安全状况挂钩考核。同时，本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制，对不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁。

班组创建 常态达标

以创建标准化班组为载体，推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力。建立健全从矿井、队组到班组的安全建设体系，全面提升班组安全管理能力、安全操作能力、危险源管控能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、隐患排查常态化、安全活动长期化，把班组长及每个班组成员培养成作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的“现场安全员”，使班组实现无违章、无隐患、无事故，成为企业安全生产的坚固基石。制定可行的创建方案，广泛开展示范队组、示范班组创建活动，使安全管理工作重心下移，促进安全管理做到基层、做到岗位、做到现场。同时，围绕“管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化、培训标准化”，制定创建安全生产标准化示范队组、示范班组的评价标准和考评办法，在日常动态检查和年度综合评估的基础上，按照逐级申报、量化考核、综合评估、择优命名的原则，评选表彰安全示范队组和示范班组。通过深入开展创建活动，推进队组班组自主安全管理，按照《煤矿安全规程》等法律、法规，严格标准，规范作业，使基层安全管理朝着标准化、规范化、精细化方向迈进，形成科学规范、持续改进的长效建设机制。

岗技提升 夯实基础

以提高安全意识和安全技能为重点，充分发挥各级培训机构及实训基地的作用，抓好操作岗位员工基本功的训练，重点开展全员安全轮训、“三项岗位”人员安全资格培训、新工人岗前“三级”安全培训和“师带徒”及“三违”强制培训等工作。通过周四活动日、班前会开展以观看警示教育片、对照反思和相关知识普及相结合的“三位一体”警示教育活动。扎实推进“一对一、结对子”学习“三大规程”安全教育工作，突出内容灵活、地点灵活的特点，加强专项业务技能提升培训，培训中心协同各个业务部门，有计划地开展职业卫生、调度业务、机电运输、应急管理等专项业务培训，提高职工专业知识水平。加强“四新”培训，完善以业务部门培训为主的“四新”培训制度，凡新引进的新技术、新设备、新材料、新工艺，必须由对口业务部门对岗位人员进行“四新”培训，充分掌握“四新”的工作原理、理化性质、安全常识、应急措施等。坚持开展精细化的文明行为养成训练，培养员工良好的职业意识、职业精神、职业习惯和职业技能，提升安全生产执行力。建立严格的教育培训和考核体系，不断提升员工的职业技能素养。制定科学的行为训练标准和方法，加强员工安全技术、应知应会、岗位操作规范等业务培训，使员工熟练掌握安全生产所需的基本知识和安全技能。大力开展准军事化职业行为训练，规范班前会、列队行走、现场交接班等工作流程，深化手指口述、岗位描述、安全确认训练，促进员工职业行为养成和习惯固化，强化员工安全、高效、规范完成岗位工作的基本功。

把控安全 现场先行

通过盯关键人员，防思想波动；盯关键环节，防麻痹松懈；盯关键时间，防精力旁顾；盯关键作业，防简化程序；盯关键岗位，防擅离职守，把严格管理与思想教育工作有机融为一体。通过听职工讲述本班组安全工作，问岗位安全知识和应急处理，及时掌握职工工作和思想动态，在作业中严格作业纪律、严格作业标准，把好行车安全关、把好人身安全关、把好现场作业关，进而形成有利于安全生产的思想屏障。切实发挥党员示范引领和辐射带动作用。引领党员带头严格落实标准、带头接受急难险重任务、带头干脏苦重累活，设立党员示范岗，党员责任区，开展“一个党员一面旗”，“党员身边无三违”，“我是党员我带头”等活动，积极引导广大党员在企业生产经营中举党旗亮身份，当先锋作表率，挑大梁做贡献。

文化建设 助力安全

狠抓安全生产信息资源共享建设。从创新宣传教育的方式方法入手，加强安全宣传教育基础设施建设，构建完善工业广场、更衣室、井下运输巷广播和广场多媒体大屏幕、员工食堂及班前电视等安全听觉警示系统，形成视听交融、多元立体的宣教体系。在地面车间厂房、井下工作面探索实施编码化、模块化、定置化管理，对所有工具、设备、设施和材料进行统一编码，提升安全管理的精细化程，着眼引导广大员工形成安全心理共鸣，自觉规范作业行为。（梁凤平）