今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司多措并举细化经营管理，通过优化库存管理，强化精细管控，实化绩效考核，实现了体制增效的实质性进展。

优化库存管理。积极采取措施优化库存物资储备，按照重要性和使用频率，将煤矿设备和物资分为关键设备、常用设备、一般物资等类别。规范计划、招标和仓储管理，常用设备的备件根据历史使用数据和维修计划确定合理库存，一般物资如办公用品等，采用经济订货批量的方法控制库存，使物资总库存控制在合理范围之内。同时，加强成本控制，反对铺张浪费，鼓励节能减排、回收复用、修旧利废等节约管控措施，充分利用现有资源，加快资金周转利用率。 

强化精细管控。将经营指标细化分解到每一个生产环节、每一道生产工序，把经营责任落实到每一个人、每一个岗位，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，打破“大锅饭”模式，促使每个部门、每个岗位、每位职工积极参与经营管理。推行全面预算管理，树立全员算账意识，加强物资全过程监管，构建起源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化管理格局。坚持“能用不领新”“能修不舍弃”“领新还旧”理念，常态化开展物资盘点工作，认真查找分析节超原因，加大考核力度，减少材料浪费。

实化绩效考核。发挥考核指挥棒作用，完善绩效考核机制，建立过程跟踪、结果反馈体系，健全季度考核、季度分析、年度考核、年度分析的全过程考核机制，采取定性与定量考核相结合，定期与不定期考核相交叉，加大考核评价力度，及时反馈考核结果，将考核结果与薪酬待遇挂钩，倒逼职能作用发挥，提高生产精益化管理水平，促进各项工作见实效。（梁凤平）