集团公司煤炭生产调度专题会召开后，晋能控股集团阳泉公司保安煤业第一时间传达贯彻集团生产调度专题会议精神，扎实部署四季度后两个月安全生产工作，拉紧安全、生产、作风“三根弦”，保安全、稳生产，全力完成四季度安全生产经营各项任务指标。

强化管控，拉紧安全弦。公司树牢红线意识和底线思维，严格落实全员安全生产岗位责任制，加强作业现场安全监管和标准化达标，保障安全管理各项措施落到实处、见到实效。加大井下视频监控系统巡查力度，持续加强视频监控质量管理，杜绝出现视频无故中断、角度不对、画面不清等问题。抓实安全监管，严格标准化考核，狠抓验收、评比、考核机制落实。重点推进月度标准化工作，强化示范引领，实现全面达标。加大“四不两直”突击检查力度，不定期对井下各地点进行抽查，要求现场脏乱差、标准化滑坡严重的队组立即整改，并进行通报批评，责令队组负责人作出深刻检查，找出差距，拿出措施，补足短板，全面提升安全生产标准化工作。

强化组织，拉紧生产弦。细化分解任务指标，科学组织生产，保证有效掘进作业时间，确保采掘接续稳定、生产衔接有序；结合生产实际，灵活调整产、运、装等环节，达到采掘储运协调运转，先进产能持续释放。提高通风设施构筑质量，加强日常维护，确保通风系统稳定可靠；积极应用钻探抽采新工艺，将瓦斯抽采衔接与生产衔接有效统一，精准治理区域瓦斯，实现“抽-掘-采”良性循环。加强采掘工作面过构造等特殊地点及动压巷道、整巷地点、变形严重巷道等重点区域的顶板管控，确保支护强度达标；以矿压分析、超前探测地质情况为理论支撑，制定合理的支护设计，全面提升顶板管理水平。

强化落实，拉紧作风弦。聚焦日常监督，由纪委牵头组织开展工作纪律、值班值守、销售工作、煤质化验等专项检查，以严的纪律、严的措施保障工作落地见效。党员干部立足岗位，强化对标意识，在安全生产、工程质量、衔接准备等重难点工作上，找差距、补短板、强弱项，全力以赴完成各项工作任务。按照“谁分管谁负责、谁牵头谁负责”的原则，不打折扣、不搞变通，将上级党委及公司各项决策部署落实到位，确保工作见实效、有回音；将执行力、落实力作为干部考评的一项重要指标，组织开展中层干部考核，激发全员干事、实干工作热情。各部室负责人带头组织开展学习，对照文件要求与专业知识，做到学通、弄懂、做实，不断提升自己的业务素质与管理水平。（刘承明）