今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司锚定高质量发展目标，以精细化管理为抓手，在资金运筹、成本管控、合规建设等关键领域精准发力，推动经营管理水平迈上新台阶。

优化资金运转，释放降本红利。以降本增效为核心，多措并举优化资金运转成效。严格规范物资采购一体化平台运行流程，秉持“质优价宜、高效便捷”的原则精选产品，从源头降低材料成本。统筹推进煤炭洗选销售全流程管理，紧扣既定计划狠抓关键环节，加强多方沟通对接，圆满完成煤炭销售目标。全力压降各类费用，通过科学统筹与精准管控，实现多项费用较同期大幅下降，超额完成年度压降指标。线上采购规范运作，采购成本较市场均价显著降低，为企业稳健经营积蓄充足动能。

深化降本提效，激活内生动力。紧紧围绕经营管理核心举措，构建全员参与、全程管控、全要素覆盖的成本控制体系，深挖内部潜力提升经营效益。全面推行全员绩效考核机制，充分调动干部职工增收节支的积极性与主动性。大力开展资源节约、回收复用、修旧利废等专项行动，有效盘活存量资源，减少资金占用。库存规模实现合理压降，各类物资回收复用成效显著，进一步拧紧成本“水龙头”，推动企业经营效益实现稳步增长。

筑牢合规防线，护航稳健发展。修订合规管理相关制度办法，构建起权责清晰、流程规范的合规管理框架，为各项经营活动划定清晰边界。以合规管理为抓手，将合规要求贯穿物资采购、资金使用、销售运营等各个环节，确保经营行为全程合规、全程可控。通过常态化合规监督检查，及时排查化解潜在经营风险，为企业高质量发展筑牢坚实的制度保障，护航企业行稳致远。（梁凤平）