2025年，在阳泉公司党委的坚强领导下，晋能控股集团阳泉燕龛公司深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕中心工作，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，统筹推进干部选、育、管、用各环节工作，不断提高干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，为公司高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。

执行干部标准，严把原则关。改革发展，核心在党，关键在人。一年来，公司认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强对优秀干部人才的培养、选拔、管理和考核，坚持把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，大力选拔那些想干事、能干事、干成事，实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

明确岗位条件，严把资格关。公司坚持《燕龛公司领导人员管理办法》作为选拔任用的必经程序，公司根据企业发展和工作需要，严格执行市公司相关批复有关职数管理等规定，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序，从符合任职资格的人员中择优提出初步建议，提交公司党委会形成工作方案。

规范任免程序，严把公正关。将党委会议讨论研究干部选任工作作为前置程序，由公司党群工作部、纪委、人力资源部会同有关部门组成考察组，考察组依据干部选拔任用条件和拟任职位要求，采取档案审查、三龄两历（年龄、工龄、党龄，学历、经历）审核、个别谈话了解、书面征求意见、查阅资料、核实业绩等方法，出具考察报告，有效期为一年。确定预提拔人选后，在一定范围内进行公示，公示时间为5个工作日。对决定任用的干部，由公司有关领导进行任前谈话，纪委领导和其廉政谈话。

规范考评建设，严把使用关。全面落实“三个区分开来”要求，不断提高各级领导班子和领导干部自我纠错防错能力，对苗头性、倾向性问题及时“亮黄牌”“敲警钟”，做到早发现、早提醒、早纠正，以夯实企业后备人才队伍建设基础。

新的一年，公司将围绕2026年度战略发展蓝图，在机制改革上再深化，在精准培育上再发力，在激励保障上再优化，正视问题和短板，夯实组织基础建设，实现干部动态优选，激发人才内生动力，持续推动选人用人工作提质增效。进一步团结带领广大员工，奋力拼搏，以新的起点、新的姿态作出新的业绩。（王海涛）