今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司始终坚持“控大风险、除大隐患、防大事故”工作导向，通过精准辨识风险、健全闭环机制、发动全员共治三大硬核举措，推动安全治理模式向事前预防转型，为矿山安全生产筑牢可防可控的坚实防线。

精准辨识风险，夯实事前防控“基础桩”。将风险辨识贯穿生产全流程，建立多维度风险评估机制，常态化开展覆盖整体生产、专项作业、岗位动态的风险排查，全面摸清各环节安全底数。针对不同采掘面地质条件、作业环境差异，推行“一面一策、一事一策”精准管控，组织技术骨干、一线班组长联合开展现场勘查，系统辨识采掘、机电、通风等环节潜在风险，重点紧盯地质构造复杂、设备老化等不放心区域，深入研判风险演变路径与影响范围。通过科学梳理分类，建立详实的风险清单，针对不同类型风险制定差异化管控措施，明确防控流程、技术标准与责任人员，将风险防控要求嵌入岗位操作规范，实现风险早发现、早预警、早处置，从源头阻断隐患滋生。

健全闭环机制，拧紧风险管控“安全阀”。围绕风险防控全链条，细化完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，明确各环节操作流程与判定标准，形成“从辨识到处置”的闭环管理。针对瓦斯、顶板、煤尘等重大风险，组织专业技术团队制定专业化管控标准，按风险等级划分管控责任，明确各级管理人员、技术人员及岗位职工的管控职责与监管频次，确保重大风险全程有人管、有人盯。同时，规范事故隐患排查治理流程，明确排查主体、登记格式、整改标准与销号条件，建立隐患排查治理台账，实行“排查—登记—交办—整改—复核—销号”全流程跟踪，严格执行重大事故隐患排查报告制度，隐患整改完成后需经技术部门、安监部门双重核验方可销号，坚决杜绝隐患漏管、失管问题。

全员共治发力，激活群防群控“动力源”。打破部门壁垒，建立安监部门与业务部门协同联动机制，明确联合检查职责分工，由安监部门牵头制定检查计划，业务部门结合专业领域补充检查重点，共同排查隐患、研判风险，现场明确整改责任与完成时限。建强班组安全监督阵地，在各生产班组设立专职安全监督员，由经验丰富的一线职工担任，赋予现场监督、风险提醒、停工建议等职权，常态化开展班组内部岗位互查、工序交接检查，及时发现整改现场微小隐患。同时，建立“隐患排查公示反馈”机制，对职工排查上报的隐患，明确责任部门与整改时限，定期在班组公示栏、内部工作群公开整改进度，确保排查成果闭环管理，充分调动全员参与隐患排查的主动性，构建“上下联动、全员共治”的安全管理新格局。（梁凤平）