岁末年终，晋能控股阳泉公司二景公司把安全工作视为重中之重，积极采取有力措施推进年度安全生产任务完成。

责任落实到位。公司坚持“党政同责、一岗双责”，强化安全主体责任落实，严抓干部作风管理，定期召开安全例会、隐患排查分析会，深入查找在思想认识、现场管控、制度措施、考核问责等方面存在的问题不足，剖析问题根源，研究制定改进措施。各级领导干部带头执行值班带班、跟班制度，与职工同下同上，深入一线盯现场，及时发现、研究和解决安全生产棘手问题，切实把问题在一线解决、隐患在一线排除、措施在一线落实。加强现场标准化、规范化作业安全督导，坚决杜绝违章作业、违章指挥，不断提升矿井安全系数。

安全教育到位。公司把事故案例剖析警示教育作为安全宣教重要手段，分类分层施教。针对不同施工地点和安全管控重点，充分发挥班前会安全阵地前沿作用，向职工宣传安全法规政策，讲解安全知识，剖析事故案例，灌输安全理念。定期组织违章人员现身说教，通过共同分析违章经过，推演违章后果，引导职工从思想上、行为上、习惯上及时“刹车换道”。持续创建六型“三无”班组，运用亮点奖励、污点处罚的方式，让职工自觉纠正个人不良行为，以经济杠杆推动安全教育落到实处。

自查自改到位。公司坚持问题导向，扎实开展全领域、全环节、全方位安全生产隐患排查整改，针对具体问题下发整改通知，并落实责任人、包片负责人，全面追踪整改进度。牢固树立“风险可控 事故可防”理念，成立以班组为单位的隐患自查小组，每天对职工劳动纪律、思想动态进行严格把关，重点检查关键岗位、重要部位，发动全员力量加强日常巡检，作业前认真查找各自所在的岗位、操作的设备危险源，发现新增隐患及时上报整改，进一步消灭“小萌芽”，堵住“小漏洞”，形成“一人把关一处安”的良好局面。（吴娟）