近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司结合四季度任务攻坚实际，将落实安全责任、抓实抓细现场管理、严格强化教育培训作为重中之重，层层开展安全动员到现场活动，真正引导大家做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

加大现场责任落实。严格落实队长、班组长、安全员、验收员、瓦斯员现场跟班作业制度。严格当班隐患排查、严格工作程序跟踪、严格现场安全确认，确保零隐患作业。“三个管理团队”和突查小分队经常深入一线，盯住安全重点，抓规章制度执行，抓现场措施落实，全面开展反“三违”专项督查和突击检查，严格落实“三违”指标考核办法。强化自保互保联保制执行，鼓励职工搞好传帮带，对班前会互保联保有无签字承诺、有无明确互保联保小组长进行班班确认，强化互帮互带互督促。

引深全方位管理。以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，通过安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，持之以恒地抓好生产过程中的标准化、精细化管理动态达标。坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态与动态管理相结合，使点面达标向全员、全过程达标转变。规范员工操作行为，提高安全防护意识，培养自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作的良好行为习惯。真正做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物。

强化思想行为转化。充分发挥党员示范岗参与班组管理的主动性，切实抓好职工日常工作生活、“三违”行为转化、意识转变谈心谈话、理论渗透等思想排查、教育、帮扶工作。以班前、班中、日常、不定时排查为牵引，以日常谈心为主线，重点抓好班前会、现场人员精神状态、情绪排查，根据不同情况的职工合理安排工作，真正做到扬长避短，注意人员搭配，形成互补型，帮扶型，引导型工作模式，通过建立情感帮教机制，正面引导教育、现场帮带的形式，有效提高薄弱工人的安全意识。（梁凤平）