近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧紧抓住经营预算“牛鼻子”，积极推进全面预算工作，通过精细化编制预算年度经营目标，着力强化预算过程控制，确保2025年全年安全、生产、经营目标的实现。

统筹谋划，全面推进。总会计师亲自挂帅，组建预算工作专班，明确职责分工，严格把关，减少漏项。下发2025年预算编制大纲，对预算编制要求及分工、编审程序及时间节点进行了具体安排，提升预算科学性。同时，根据组织结构分板块细化预算目标，定期召开工作例会研究部署，及进跟进业务部门预算草案编制工作进度，研究解决编制过程中遇到的问题，切实将全面预算落实到每个环节、每个责任主体，实现协同联动，高质高效。

突出重点，严格把关。紧扣全面预算工作要求，按照“自下而上，分级编制，层级审核；自上而下，综合平衡，分解落实”的原则，采用以固定预算为主、零基预算为辅的预算编制方法，严格各部门编制→业务部门审核汇总→预算编制办公室及业务部门审核平衡→各部门修改→预算编制办公室综合平衡流程执行，分阶段突出抓好生产物资、设备维检、工程费用、煤炭洗选、各类培训、安全费用、科技投入、全员薪酬、办公耗材、审计诉讼、车辆运行费等预算编制精准度，充分发挥经济杠杆作用，切实优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控。

刚性执行，强化考评。财务管理部对相关部门预算编制及审核的工作质量进行考评，强化预算编制主体责任落实，针对预算编制不认真、预算审核编制工作不尽职、未按时上报预算的部门通报问责，推动实现“预算有目标、执行有监督、结果有评价、评价有应用”闭环管理。

下一步，公司将持续深化“算账 ”文化，把提高预算控制力和指导性作为重点，进一步创新管理模式，优化管理流程，推动全面预算绩效管理深度覆盖，为全面提升企业经济效益和内部管控能力培育内生动力。（梁凤平）