近日，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过科学分析岗位需求，逐一对员工的工作过程、工作结果以及工作态度进行比较分析、考核评价，有计划、有针对性地对培训内容、人员、形式进行完善优化，同时，充分发挥“三级”培训机构模式，使职工教育培训更加多样化、全面化、科学化。

每年年初召开培训需求分析会, 根据公司年度采掘计划、设备更新情况和工艺变化情况，分析人员增长情况和需增工种情况；根据上年安全生产基础知识再培训情况，制定出当年安全生产基础知识再培训计划；结合公司本年安全工作重点，组织相关特种作业人员培复训；每逢重要节日前后，对职工加强安全意识培训。每月月初召开培训需求分析会，根据队组培训需求制定本月培训计划，对新工人进行入矿安全教育培训，针对“四新”的应用，分析涉及“四新”人员数量做出当月培训计划。临时性、应急性培训需求分析会，根据上级文件要求及安全形势需要做出培训计划；结合安监部监察情况，针对薄弱环节开展相关工种人员的培训；对“三违”人员、转岗人员、复工人员加强相关培训。

通过公司职工教育培训中心、各部门基层培训站、各班组培训机构的联动效应，充分利用日常培训、“师带徒”培训、脱产培训、专项培训等，强化培训力度，规范培训流程，拓展培训深度，有力提升职工培训的实效性。（梁凤平）