今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业煤炭洗选中心深入贯彻“节约就是效益，降耗就是增收”理念，围绕生产经营全流程，聚焦材料管理关键环节，多措并举推动降本增效工作取得实效。

宣传教育常态化。通过班前班后会、专题会议及微信工作群开展节约理念宣贯，组织职工学习材料管理规范，剖析典型案例强化成本意识。将修旧利废操作要点纳入岗位培训，引导职工在生产中落实节约措施，形成全员参与、岗位践行的良好氛围。

现场管理精细化。对库存材料实施分类分区管理，建立详细台账动态跟踪物资流向。严格审批材料领用流程，明确使用岗位及具体用途，从源头控制消耗。设置专门回收区域，对废旧物资进行分拣鉴定，建立可复用物资清单，实现资源循环利用。

流程管控规范化。严格执行交旧领新制度，对更换物资实行全程跟踪，确保旧件回收率达标。安排专人对修复物资开展质量检测，合格后方可重新投入使用。定期统计各班组物资回收数据，通过横向对比促进管理提升。

长效机制系统化。加强材料使用全过程监控，建立异常消耗预警机制。落实分级巡查责任，重点核查物资使用合规性及修复质量。下一步将优化材料消耗定额标准，完善考核激励机制，推动降本增效向纵深发展。（曹勇）