近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过落实“五个深化”，实现“五个提升”，确保安全生产态势稳固向好，全力攻坚首季开门红。

深化“三基”建设，强力推进“六大体系”，安全基础稳固力着力提升。通过强化班组建设、强化警示教育、创建无“三违”班组、实施准军事化管理等有效举措，班组安全管理进一步夯实；通过深入开展新标准宣贯、考试、打造示范工程、建立各专业“明白卡”、开展队组“红黄旗”竞赛等活动，创建标准化达标创建良好环境；通过开展岗位技能培训、新设备操作培训、VR安全实训、“一岗四述”竞赛等有效手段，提升了职工安全业务素质；通过开展业务指导和考核、完善安全管理制度、推广应用“四新”、构建监督体系等方式，不断推进六大体系建设。

深化专项整治，安全重点管控力着力提升。通过落实《安全生产治本攻坚三年行动工作方案》、重点安全项目推进等工作，着力解决了一批影响安全生产的重点、难点问题；通过组织开展“体检式”自查，全面细致梳理、整改矿井安全生产存在问题，进一步提升安全监管效能；通过开展集中整治排查、隐蔽致灾因素排查等活动，安全管控能力不断提高。

深化地面管控措施落实，安全生产统筹力着力提升。通过强化值班制度落实、开展地面走动式巡查、地面专项检查等活动，地面安全管理取得成效。

深化现场安全管控，安全保障能力有效提升。对当班安全重点、变化作业进行安全风险研判；对各环节、重点岗位安全确认；严格落实“无视频不作业，无监管不作业”；实现了井下各个作业地点、钻场、同一作业地点多个高清视频监控，有效避免“三违”发生；积极组织推进“电子围栏”安设运用，现掘进工作面掘进装备6套，采煤工作面转载机部位2套，掘进工作面锚护装备1套，主运输和带式输送机驱动部位和机属滚筒等部位12套，全部完善并正常运行。

深化“三抓一除”，安全作业水平有效提升。不定时对各级管理人员下井跟带班、跟班队干现场交接班等进行督查，对存在问题的36名干部职工及时做了通报并与本人安全绩效挂钩考核；开展安监队组整顿，严格班前安全确认、班中各环节安全确认、班后安全点评；实行“末位排名考核”，提高安全监管效能；强化反“三违”工作，全年累计反“三违”1190起，视频反“三违”22人次，同比2023年下降515起，降低43.3%；建立了“三违”返还机制，对连续三个月未再次发生“三违”的323名职工，按比例返还22万余元。（毕文辉）