今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业销售部紧盯全年任务指标，统一思想认识、分解任务指标、明确责任落实，全力以赴抓好各项工作，截止到四月结算周期月，完成月销量12.7万吨，环比增加18.5%，年销量完成年任务的37.57%，完成了预期任务。

一是细化措施明方向。年初，以集团公司销售领域全面大检查为契机，销售部全面自查梳理销售相关的规章制度和岗位职责，对一些不合当前时宜和过时老旧的条款进行修改优化，及时补充新的内容和项目，比如针对现在最新的装车程序，由原先的先去驻矿点领取任务单，简化为扫描司机手机任务二维码，原先的上磅称重前苫盖篷布改为下磅后苫盖等，在简化流程的同时又堵塞了纰漏，受到司机好评。运行系统加装了治超软件，超限车辆由系统自动识别，减少了超限车蒙混过关的疏漏风险。

二是升级设施提效率。从去年底到今年初，针对老化设备进行了升级改造。对磅房和煤仓操作间装修维护，重新加装取暖设备，保障了冬季工作环境；加盖屋顶防水瓦，改造门窗和墙面，减少了噪音和粉尘，提升了卫生和美观；更新了办公桌椅及电脑等软硬件，疏浚清理计量器下的杂物，更换传感器等，整体面貌脱胎换骨，焕然一新，大家的工作劲头和荣誉感爆棚，进一步提升了工作效率。

三是团队建设不放松。多年以来，销售部一直注重团队的作风建设、廉洁建设、团结协作和相互提高。树立“窗口”意识，打造“文明服务、温暖廉洁”的对外形象，做到礼貌用语、有问有答，杜绝“吃拿卡要、损公肥私”。以团队理念提炼个人素质，提升业务能力，提高工作效率，大家荣誉感和协作感普遍提高。在2022年和2023年，先后荣获集团先进女职工集体称号和公司先进部室，银光闪闪的牌匾映照着全体人员的辛劳与收获。

四是紧盯市场创效益。为了实现效益最大化，该部门时刻不敢懈怠，紧盯市场行情，对价格和流动及库存变化做到了然于胸，每次报量和报价都经过了充分分析、研判、论证，公司各煤种综合售价一直处于同行高位，上下浮动在合理区间，从未在定价和库存上出现失误而影响收入和效益。由于煤质好信誉优，在春节后的传统淡季，各分品种商品煤甚至出现了供不用求的逆市上扬。（史瑞峰）