今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以计划管控为核心、成本管控为抓手、工程管理为支撑、综合管理为保障，全链条优化管理流程，全方位提升运营质效。

统筹计划促规范。公司以全流程闭环管理为抓手，统筹推进生产、资金及计划管控各项工作，确保运营高效有序。在生产组织层面，精准研判采掘衔接、设备保障、安全条件等实际情况，高标准组织召开生产作业计划专题会，科学细化各采区、班组生产任务与时间节点，明确责任分工，从生产组织、安全保障、设备运行、任务分配等多维度明确工作要求，为月度生产有序推进划定清晰路径。资金管理方面，建立动态跟踪与汇总分析机制，安排专人实时跟进专项资金、大修理费、成本工程及服务类计划执行进度，每日核对数据、每周汇总分析，完善计划执行台账，保障资金使用合规高效、流向清晰。计划管控环节，严格执行月度及紧急计划审核报送流程，搭建“申报—审核—回货核对—库存盘点”全流程管理体系，每日核对计划回货进度与库存实际数量，科学控制申报总量，从源头杜绝重复申报、超量申报等问题，实现计划管理精准化、规范化。

严控成本增效益。公司坚持精打细算、精细管控，强化成本考核监督，全力推动降本增效落地见效。材料消耗管控方面，结合矿井生产计划与历史消耗数据，制定全矿材料消耗控制目标，建立材料消耗动态监控机制，安排专人每日核对各部门、各班组材料领用与使用情况，每周分析材料消耗偏差原因，针对实际消耗与计划的差异，及时组织生产、物资、技术等部门开展专项分析，优化材料采购方案、调整材料使用定额，推广节能降耗材料应用，全力压降材料成本。质量标准化验收环节，联合安全管理部成立验收小组，制定详细验收方案，围绕井下工程质量、设备运行状况、安全设施配置等内容开展质标验收，建立问题台账、明确整改责任部门、限定整改时限，实行“验收—整改—复查”闭环管理，以验收促整改、以整改提标准，全面提升矿井安全生产标准化水平。

把好质量保安全。公司严格执行工程验收相关规定，严把钻孔验收、工程质量关，确保各项工程合规、安全、高效。抽采钻孔验收工作扎实推进，组织专业技术人员成立验收小组，严格落实抽采钻孔验收相关管理办法，采用视频验收方式完成抽采钻孔验收工作，涵盖本煤层、穿层预抽、掘进预抽及定向钻孔等各类钻孔，逐一核对施工参数、详细记录验收情况，确保验收数据真实、合规、准确，为矿井瓦斯抽采工作提供坚实技术支撑。井下零星工程及进尺验收工作有序开展，主动参与调度指挥中心与地测防治水部门联合组织的验收工作，制定详细验收流程与标准，对工程施工质量、材料使用、进尺数据等进行全面核查，全程规范做好验收记录，建立工程验收台账，对验收中发现的问题及时督促整改，确保井下零星工程及进尺验收工作合规有序、数据精准无误。（梁凤平）