近日，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过严细标准措施规范下井检查要求，明确班次任务强化现场变化管控，充分发挥各级管理人员现场指挥协调、动态管控的核心作用，切实将安全制度落实盯到一线、安全责任落实管到现场，真正让现场安全疏漏无处遁形。

一线管控以细化分解各层级专项管理事项为重点，以“带着任务下，解决问题上”的模式为标准，通过强化公司级领导、主要生产业务科室、生产业务科室、非生产业务科室、生产队组、辅助队组管理人员业务职能和下井频次，针对系统运行、风险隐患、装备设施、标准化作业、三违查处、措施适用性、变化作业、制度规定措施执行等重点环节，及时发现安全薄弱点变化点、重大隐患、涉险隐患，协调解决现场安全生产问题，严把现场标准化提升关，消除管理职责盲区和安全责任到岗盲点。为增强排查效能，安全管理部建立安全隐患账单，收集安全生产管理人员每班查出的隐患内容和治理实效，一线工作履职考核组组织每旬抽查考核、月底汇总通报，并在井口公示接受职工监督。凡下井检查走形式，隐患检查质量不高的，未安排跟班人员的，每月累计跟班次数不达规定的，存在违反安全管理规定的、未严格执行“手拉手”交接班的、非跟班下井时间平均少于4小时等情况的，层层进行提醒谈话、经济处罚、警告、严肃问责，个人安全检查积分绩效考核记相应分值。（梁凤平）