开展煤炭产业洗选运输销售领域突出问题专项整治是对以案促改工作的进一步深化细化，是企业夯基固本、改革提效的现实需要。燕龛公司党委切实履行好主体责任，把专项整治工作摆在更加突出的重要位置，明确工作重点，把对方向、管好大局、保障落实，将此次专项整治作为解决企业自身问题的有效手段，持续推进，落实落细、落地见效。

权力关进“制度的笼子里”

作为晋能控股集团阳泉公司体量最大的控股煤矿企业，燕龛公司按照集团整体部署，以巡视整改、以案促改为契机，聚焦对权力运行、制度流程、责任落实、工作作风、硬件设施等方面存在的问题，聚焦关键业务环节，重点举一反三、查缺补漏，对存在的问题进行一次全面起底，集中力量解决一批系统性问题，持续巩固深化以案促改回头看成果，提升企业整体管理水平，成为阳泉公司系统内专项整治工作的先行者。

宋库社说：“燕龛公司党委高度重视，将专项整治工作落实成为检验干部履职担当的重要标准。各相关部门负责人切实履行好‘一岗双责’，是专项整治工作落实的具体负责人，亲自统筹部署、亲自检查督导、亲自审核把关，确保各项措施落实到位，坚决杜绝形式主义。公司纪委加强对专项整治全过程的监督和督导，加大案件查办和通报力度，强化以身边事教育身边人的震慑效果，切实把专项整治实起来、严起来。”

在此次整治中，燕龛公司坚持多管齐下，集中发力，公司纪委、煤炭销售中心联合牵头，科技信息中心、皮带队、选煤厂、华佳发煤站坚持问题导向，精准把控，对全系统、全流程各环节存在的深层次问题、老大难问题、多发频发问题进行全面深入细致的排查，自查自纠阶段发现问题共计17条，已完成整改17条，整改完成率100%，阳泉公司提出的5条问题，已经整改4条，其中一条正在推进整改中。

让员工亮在“阳光的镜头下”

宋库社说：“煤炭销售是企业的龙头，矸石山排矸、磅房司磅员、煤场铲车司机、门卫是关键岗位，这些小人物的吃拿卡要、收红包是微腐败的行为，以小见大，影响恶劣！作为负责人，我组织人员加强对煤场、磅房等关键区域的现场巡查，及时发现可疑行为和异常情况，定期检查监控设备的运行情况，确保监控覆盖全面、画面清晰，留存符合制度要求，同时建立岗位轮换制度，避免人员长期在同一关键岗位工作，减少串通作弊的机会。”

燕龛公司在专项整治中做到刀刃向内，刮骨疗毒，实现“四个结合”，将专项整治与持续深化以案促改、开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治以及全年任务目标的完成相结合。真正把制度上的障碍、管理上的缺陷、机制上的掣肘挖彻底、亮出来，深入研究、找准症结，明确措施、挂账销号，以问题的解决推动专项整治取得实效。巩固专项整治成果，坚持系统施治、标本兼治；坚持以案促改、以案促治；加强警示教育，积极推动廉洁文化建设，为公司实现全方位高质量发展持续营造干事创业的良好政治生态。

宋库社说：“反腐斗争永远在路上，全面从严治党没有休止符。燕龛公司要借助此次专项整治的东风，持续加强生产、洗选、化验、排矸、仓储、销售、装车、发运等环节的沟通协调，统筹抓好业务自查整改工作，加大奖惩考核力度，堵塞监管漏洞，消除权力寻租空间，让员工习惯在‘镜头’下工作，时刻以‘如履薄冰、战战兢兢’的心态忠于职守，履职尽责，用心用情，始终保持高度警醒，不被私利所惑，不去逾越法律底线，屏蔽侥幸心理，持续推动专项整治工作走深走实，见行见效。”(李亚）