为了持续深化改革，全面加强成本管控，提升企业精细化管理水平，实现企业“低成本、高效率、高效益、高质量”发展，阳泉市上社煤炭有限责任公司把“降本增效、提效增效”专项行动作为一项重点工作纳入公司契约化经营目标考核管理体系和“五化”考核工作，全面提升企业发展质效。

公司从经营管控、绩效考核两方面着手，建立起“算账”文化体系，企业管理部将全年成本层层分解，按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”要求，实施责任清单管理，将各项考核指标分派到各部门，激发了全员立足岗位，算好部门指标账、个人工资账的主动性与自觉性。各相关部门结合实际情况，落实“降、减、提”措施，将公司下达的“降减提”目标任务进行细化安排，充分利用班前会总结分享“算账文化”的经验做法，通过算投入、算产出、算效益，不断改进工作举措，强化过程管控、动态分析，实现成本最优、效益最好，全面提升工作执行力，同时按时向企业管理部报送“降、减、提”完成情况和原始材料，同时汇报工作中的落实措施、存在问题和情况分析，对标找差距、补短板。

下一步，公司将找准作用点，不断深化“算账”载体，完善精益化管理模式，深挖降本增效潜力，真正向管理要效益。（梁凤平）