2025年，晋能控股集团常顺煤业在危机中育新机、于变局中开新局，面对当前煤炭行业的严峻形势，认真贯彻落实集团公司、阳泉公司年度工作会部署要求，聚焦半年“双过半”、全年“结果好”目标，全力抓好公司年初工作会、职代会确定的深化安全保效、生产提效、精益创效、经营增效、创新高效、和谐固效六项重点工作任务，发挥主观能动性，积极应对挑战，挖潜增收、稳中求进，顺利实现时间过半、任务过半。

以产量任务破冰，打响企业发展“突围战”。常顺煤业目前正在开采150201工作面，设计走向683米，倾向200米，煤厚4.2米，采高3.1米。上半年，公司原煤产量、商品煤均按计划完成。为实现时间过半、任务过半，公司优化生产流程，梳理掘进、回采环节的衔接效率，顺利回撤150101首采工作面，全力推进150201综采工作面的接续工作，并以150201综采工作面的智能化推进产量提升。于150201综采工作面上线包括割煤、支护、运输、综合保障的智能化综采系统，同时建设有包含采煤作业规程、计划、任务生产在内的经营管理系统与智能调度系统，智能化综采系统能够与生产经营管理系统数据实现互联互通；智能调度系统可减少停机时间，队组同时加强皮带管理和设备检修，紧盯采煤机变频器的维修进度，全力减少设备待机、工序卡顿情况，促进产量提升10%左右。

以安全质量强企，打好企业发展“阵地战”。紧贴现场实际，坚持“逢查必考、以考促学”，分类对“三项岗位”人员、班组长、新工人、转岗员工等从业人员分阶段、有步骤开展培训，确保职工素质能力得到持续提升。强化各级责任落实，重新梳理优化公司安全生产责任体系，进一步修订372个全员安全生产责任制、54项安全管理制度。以年度重大风险（瓦斯、煤尘、顶板、水、火五项24条）安全管控为重点，针对生产线人、机、料、法、环、测、运、急、制等要素，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”。加强安全生产标准化建设，定期开展自查自评，完善考评机制，明确达标创建目标，加强现场管理，严把工程质量和作业标准。严肃安全绩效考核质量，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立改进机制，科学划分业务部门考核权重，明确安全指标和考核标准，严格差异化兑现考核，落实工资兑现和结果公示，确保安全生产。

以改革增效练内功，打赢企业发展“持久战”。始终树牢“过紧日子”思想,把“控费用、增效益”贯穿生产经营的全过程、各环节，严格按照“一保”（保生存）、“二压”（压库存、压管理费用）、“三从紧”（资金管控从紧、成本管控从紧、项目建设从紧）的工作思路，守好“降本增效”主阵地，推动提质增效由专项工作向常态化转变。制定了主要设备、备品备件的使用周期管理制度，确保设备的合理使用和维护，降低设备大修成本。深入开展管理创效活动，制定详细的降本增效措施，各部门队组结合各自生产工作，从“降”、“减”、“节”、“优”四个方面补充相应的执行管理措施和办法，切实把“过紧日子”要求落实到生产、采购、销售、管理等各环节，在当前煤炭行业的严峻形势中，确保了公司上半年任务指标的顺利完成。(王龙、桑建军)