上社公司：狠抓“三违”精细管理 打好安全管控组合拳
时间：2025-03-28 11:20 来源：山西科技报
今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司狠抓反“三违”精细管理，通过多点发力打好“三违”行为监管“组合拳”，保持安全管控高压态势。
精准实施制度。充分发挥分管业务监管作用，明确反“三违”指标，其中生产线领导重点以工作面现场为主，非生产系统领导重点以地面工程或安全作风方面为主，各生产业务部室重点以分管业务范围内的“三违”行为为主，各队组以自查为主，开展“三违”查处工作；各业务职能部室反“三违”情形必须为分管业务范围内存在的“三违”，跨专业反“三违”纳入对责任单位和责任人的考核，但不计入部室月度“三违”指标，作业现场发生的“三违”情形由当班盯守安监员进行制止，如有未及时制止的，连带对现场安监员进行考核。现场发现“三违”情形时，由现场反“三违”人员、“三违”人员、跟班队干及现场安监员进行现场确认，同时由反“三违”人员对“三违”人员进行现场帮教，提高“三违”人员安全意识。
建立申诉机制。“三违”人员对“三违”行为不认可的，启动申诉程序：责任人提交申诉材料→安监部门审查材料情况→决定是否受理→受理后安监部门牵头组织进行核查→最终作出核查裁定。如果原“三违”查处程序中有不符合事实或不合规的，影响公平、公正的，安监部门会裁定撤销原“三违”考核或查清事实后重新定性考核。
定期总结分析。公司每季度组织召开一次专题会议，对所属单位“三违”类别、等级、发生原因等情况进行统计、分析。各矿每月月底由安全副矿长组织，对当月反“三违”情况开展一次专题分析总结会议，分专业、分类别、分系统、分区域进行全方位总结分析，对多发性、重复性严重及以上“三违”采取针对性整治措施，防范事故发生。将“三违”分为管理型与操作型，“三违”内容属管理范畴的，对责任管理人员（分管领导、区队部门负责人、跟班队干）进行考核，“三违”内容属操作范畴的，对直接责任人进行考核。如：10月31日早班，常顺煤矿15101工作面转载机搭接处全封闭不严，对常顺煤矿生产副经理考核当月预付绩效薪50%。
实施挂钩考核。当分管专业月度内严重及以上“三违”超过5起，对矿井业务主管部门进行挂钩考核，严重“三违”考核1%/起，重大“三违”考核2%/起，倒逼各业务职能部室履职尽责。区队、部门自查“三违”不挂钩考核。（史华伟）
