近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕安全管理与生产组织两大核心维度精准施策，既以“筑牢根基、严防风险”为导向织密安全防护网，又以“挖潜增效、智能引领”为目标激活生产新动能，推动安全与生产协同提质。

责任与预防双强化，织密风险防控网。深化网格化安全管理，确保安全责任层层压实、无死角覆盖。针对顶板、瓦斯、水害、机电运输等重大风险，提升辨识评估精度，让管控措施既有针对性又具可操作性；同时推行隐患“清单式”排查治理，实行闭环销号管理，对重复性隐患从严惩处，从源头降低风险隐患。

现场与重点双聚焦，拧紧安全“螺丝钉”。聚焦顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，强化支护施工质量检测，确保临时支护到位；针对机电运输，深化设备预防性检修，严查“行车不行人”等制度落实；在瓦斯防治与防治水上，以“通风稳定、防突落地”“先探后掘、先治后采”为准则，重点管控关键区域，让现场安全管控无盲区。

标准与应急双提升，夯实安全“基本功”。聚焦设备运行、流程规范、人员素养等核心环节，打造标准化标杆区域，以点带面推行全流程动态达标，通过常态化督查与即时整改闭环，让标准真正落地生根。同时完善应急预案体系，结合实际场景开展实战化应急演练，模拟极端情况检验响应效率，同步强化应急物资储备的品类完整性与调配及时性，双管齐下让应急处突能力持续升级，筑牢安全防线。

生产与组织双突破，激活发展“新动能”。挖潜增效强基础，工艺协同提效率。建立产运销协同机制，破解运输瓶颈，优化物料配送流程；通过精细工序衔接、推广平行交叉作业提高正规循环率，同时评估引进先进工艺与装备，以工艺革新助推效率提升。智能引领促升级，数据赋能增效益。保障现有智能化系统高效运行，深挖设备运行、环境监测等数据价值，以数据指导设备维护、优化生产参数；同步开展分层次智能化培训，培养复合型人才，让智能化成为生产提效的“强引擎”。（梁凤平）