今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续强化经营管理、提升发展效益，始终将“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施贯穿生产经营全过程，抓好经营环节管理、深挖节支降耗潜能、优化工艺创新增值，不断增强企业抗风险能力和核心竞争力。

细化目标任务，在精准上“加码”创效。企业管理部牵头制定“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案，量化细化管控节点、职责标准、任务措施，将成本任务、指标层层传递到各专业、队组、班组、职工，形成“人人肩上有指标、项项指标有考核”的成本分解承包体系。各业务对口部门根据方案要求进一步制定相对应的经营管理措施，明确具体项目、负责人、完成时间，量化工作目标，建立工作台账，对每个阶段的重点工作、存在问题、取得成效进行记录，并定期总结、持续改进、长期执行。

深化全面管控，在精细中“减负”增效。瞄准投资决策、资金费用、非生产性支出等做“减法”，大力压缩成本空间，避免跑冒滴漏，严抓过程控制。强化预算、计划的刚性约束，深挖系统优化、修旧利废、人工及采购等降本空间。严格按计划组织生产，做好生产调度协调工作，使生产组织更加紧凑，向生产要效益。注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间。完善绩效考核机制，建立过程跟踪、结果反馈体系，加大对考核评价力度，倒逼职能作用发挥，提高生产精细化管理水平。

优化工艺增值，在创新中“加速”赋能。牢固树立“保接续就是保产能、保效益”理念，通过优化生产方式、推进智能化建设等方式，深入挖掘大功率定向履带式全液压坑道钻机、放顶煤液压支架、工作面停采线优化、切顶卸压护巷技术应用潜能，持续打造集采、掘、机、运、通等各专业及主要生产环节数据融合管理的智能综合管控平台，发挥皮带切割机、刹车缠绳器、半自动锚索切割机等创新项目优化作业效率，在工艺创新应用增值中做“加法”，为企业发展“加速”赋能。（梁凤平、孟军）