今年以来，晋能控股阳泉公司保安煤业深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，围绕集团公司“1116”总体工作思路，聚焦全年目标任务，多点发力，凝心聚力，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，坚定信心、提振士气、压实责任、狠抓落实，以奋进姿态坚决决战决胜时间任务“双过半”。

筑牢战斗堡垒，汲取奋进力量。充分发挥党委领导核心和政治核心作用，紧紧围绕企业中心工作，狠抓学习教育、坚持以文化人，结合工作实际，以丰富的活动载体激发干部职工干事创业的精气神，不断把党的政治优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。

强化红线意识，筑牢安全防线。对照全年目标，分析研判安全形势，坚持将安全生产作为企业的最大政治、最大民生、最大效益，推动“136”安全管理模式真正落地。认真开展不同专业安全培训，增强全员安全红线意识，坚持关口前移、重心下移，压紧压实安全不放心人排查和管理，做到安全不留死角。扎实推进安全生产标准化建设，严格落实企业安全主体责任和各岗位安全生产责任制，强化安全风险辨识，深入开展隐患排查治理，紧盯重点区域、安全管理薄弱环节等，从源头上防范安全风险，确保安全生产。

强化开源节流，抓实提质增效。坚持以效益为导向，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。实行源头控制，严格办公用品核定、发放标准，减少非生产性费用支出。深入开展修旧利废、小改小革和降本增效活动，强化材料管理和闲置物资处置。引进矿用深孔液压钻车、破碎装载卧底机等设备，提升钻探、出矸效率，在矿井主水仓和采区水仓安装自动化系统，实现远程操作的同时，减少了人力投入，提高了生产效率。采取针对性措施，强化物资供应重点环节效能，持续降低物资采购综合成本。做实煤质管理和销售工作，加强市场调研，根据生产任务及时调整生产工艺，实现效益最大化。（梁晓鹏）