今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司高度重视源头管控抓效率，通过优化生产流程、提高设备利用率、加强生产协调，全面提升矿井“含金量”。

在生产流程优化方面，强化领导干部现场调研，针对公司生产的各个环节进行深入剖析，了解生产过程中的瓶颈问题，针对性地制定改进措施，通过优化作业流程、减少非增值环节、提高作业效率等措施，实现了生产流程的持续优化。制定详细的作业计划，合理安排作业工序和时间，确保生产过程的连续性和稳定性。加强员工技能培训，提高员工操作水平和安全意识，确保生产过程的安全和高效。

在提高设备利用率方面，加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。同时，积极推广先进的生产技术和设备，提高了设备的自动化和智能化水平。同时，注重设备的日常维护和保养，对设备进行定期检修和预防性维护，及时发现并解决潜在问题，减少设备故障率；优化设备配置和调度，确保设备资源的合理利用，避免设备闲置和浪费，为生产稳定运行提供了有力保障。

在生产协调方面，各部门积极沟通协调，确保生产过程中的各个环节紧密衔接，减少了生产过程中的等待和浪费，提高了整体生产效率，确保了生产计划的顺利执行。同时，建立了生产协调会议制度，及时汇总和分析生产数据，协调解决生产过程中出现的问题和困难。同时，还加强了与生产现场的联系和沟通，及时了解生产一线的实际情况和需求，为生产决策提供了准确的信息支持。此外，加强与其他煤矿企业的交流与合作，分享生产经验和技术成果，全面提升企业效益动能。（李亚军）