近日，阳泉市上社煤炭有限责任公司结合实际，全面加强资金管控，以有效盘活公司资金，规范债权清收工作，规避资金管控风险，确保企业正常生产经营。

一是层层分解责任到人。公司成立了以党委书记、总经理为组长的资金管控领导组，领导组下设办公室，办公室设在财务管理部，负责组织、协调、落实相关日常事务。领导组下设投资管控组、融资管控组、煤矿资金管控组、后勤管控组、纪检审计组、管控绩效考核组6个专项督导工作组，通过层层落实、把关，有效推进清收清欠任务的实施推进。

二是分类管理突出重点。将欠款分为诉讼，非诉讼两类。非诉讼又按年限、难易程度划分，逐笔提出清理意见、办法。将难度大、额度大的欠款作为重点清收。同时把债权清收、现金清收做为重点。盘活资金，以解决生产建设、生产经营、流动资金的需要。

三是目标明确严格把控。严格督促合作股东按照“同股、同权、同责、同利”的原则履行出资义务；严格信贷及担保资金“责任主体”，继续执行“贷还同责”；严格融资管理；严格控制水电暖、零星维修、物业管理、会议服务等费用支出；严格执行公务用车管理；加强采购计划管理，推行仓储代储、修旧利废，压减库存；加大往来债权清收力度。

四是细化考核奖罚分明。管控绩效考核组制定绩效考核方案，方案与各组任务目标相对应，定期依据方案对各工作组任务完成情况进行通报、考核，与薪酬绩效挂钩严格奖惩，必要时开展专项整治。（梁凤平）