为进一步提升企业核心竞争力，晋能控股阳泉郊区公司始终将人才工作摆在突出位置，通过大力实施“人才赋能”工程，拓展人才培养路径，不断提升干部职工整体素质，持续激发企业发展活力，为郊区公司高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保证。

加强基层班子建设。以结构优、功能强、作风硬、适应发展需求为目标，全面加强各单位领导班子政治、思想、组织、作风、纪律建设，督促领导干部事不避难、主动作为，带着“感情、责任、追求”干工作，带头为公司分忧解难，积极主动化解矛盾、解决问题、推进工作，打造一支“敢于亮剑”的干部队伍，全力以赴推动公司高质量发展。构建学习型组织。针对后勤服务人员专业培训缺乏等问题，持续强化后勤服务人才成长规划管理，系统性抓好不同层级的业务和技能培训，开展全系统服务技能竞赛，搭建业务交流平台，贯通后勤服务项目管理、技术技能人才的晋级路径，努力打造一支高素质专业化后勤团队，为公司高质量发展提供服务保障。健全选人用人体系。坚决执行“能者上，庸者下，劣者汰”的用人原则，创新选人用人机制，打破“稳”的思维定式，选拔“闯将”“干将”，整治“躺平”之风。大力加强后备干部队伍建设，建立优秀年轻干部发现和跟踪培养机制，推动优秀年轻干部脱颖而出，营造分分秒秒不耽搁、时时刻刻谋发展的浓厚工作氛围。（杨青）