一直以来，晋能控股阳泉郊区公司坚持重实质、重实绩、重实效的鲜明导向，将改革创新作为工作重点，优化改革方法，提升改革举措整体效能，更加注重问题导向，以重点难点突破引领改革纵深推进；更加注重基层探索，充分激发基层改革的内生动力；更加注重狠抓落实，创新优化改革推进落实机制，激发企业内生动力，实现高质高效发展。

大部室改革引领系统性重塑。坚持刀刃向内，着力在解决内部“矛盾”上下功夫，全面推行“大部室”机构改革，在保持机关现有科室设置不变、人员职务职级不变的基础上，按照职责相近、业务相关、同类相合的原则，全面整合基层单位机关部室，打破管理壁垒，推动两级业务部门高效重组。通过压缩管理层级，工作部署直达基层，实现了“职权分散”向“集中统一”转变，指令传达更加顺畅，工作落实更加有力。

精益化管理激发内生动力。对照生产经营目标，科学划分各单位“责任田”，细化分类考核、差异考核，加强全员经营、安全绩效考核，强化刚性兑付，全体干部职工“想干事、能干事、干成事、不出事”的氛围更加浓厚。选拔有思路办法、有决心魄力、有实干实绩的干部，优化调整基层班子队伍、机关部室中层，奖励为企业争得荣誉的员工，更好发挥先进典型以点带面、辐射带动作用。每月召开经济运行分析会，剖析经营管理过程中存在的问题，找准控制成本的关键环节，制定针对性措施，使“经营、管理、服务”三者融合更加紧密。

合规体系建设护航高质量发展。按照“实操性、系统性、科学性”原则，聚焦重点领域及合规风险较高的业务，制定《合规管理办法》，进一步完善分级分类合规管理体系。将整章建制工作纳入合规体系建设，修订完善党建、安全、财务、行政等5大类92项管理制度，进一步夯实企业管理基础。依据新出台的《公司法》等法律法规，全覆盖开展《章程》修订工作，从严格规范党组织设立、职权划分、重大事项决策流程等方面，进一步推进企业治理体系建设。加强重大决策性合同和日常经营性合同审查工作，由专业法律团队严格把关合同内容、资质审核、履行情况，进一步提升公司合规管理水平。（杨青）