四季度以来，上社公司以全员安全绩效考核精细化管理为抓手，用绩效杠杆激活全员抓安全、管安全的自觉性，推动责任层层传递、激励层层衔接，着力构建主动预防型安全生产长效机制，全面提升企业安全管理水平。

全员安全绩效考核以分级考核、按月兑现、量化考评的方式进行，按照“经济利益共享、安全责任共担”的原则分层划分安全结构工资比例，每月依据考核结果按权重提取，杜绝了考核“一张卷”现象，使安全绩效管理更贴合实际，使考核规范合理，确保安全责任落实到每一名职工。同时对发生安全生产责任事故、重大事故隐患、安全“红线”、安全生产作假行为、重大“三违”的五类情况实行一票否决制，建立安全绩效工资激励、返还机制，以正向激励让安全更“上心”。每月末召开安全绩效考核运行分析会，对各类问题认真归纳分析，深究问题根源，制定相应改进措施，确定改进提升内容，不断提高安全绩效考核体系的运行质量。

安全绩效考核执行以来，压实了各级安全责任，强化了安全目标指标管理，提高了全员安全责任意识，优化了安全生产激励和约束机制，充分体现了安全与效益、安全与生产的关系，推动了全员由“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，形成安全大家管、安全牵动每位职工切身利益的浓厚氛围。（梁凤平）