为有效应对煤炭市场环境，近日，晋能控股集团常顺煤业采取“事前防控为主、事中监控为重、事后分析为辅”的预防性成本管控机制，以提升公司精细化管理水平为手段，开展“降本增效”专项行动，推进结构性降本提质增效，全面加强成本管控，全力实现公司“低成本、高效率、高效益、高质量”发展。

前瞻设计，健全机制。推进系统性降本提质增效，健全一体衔接的规则标准，结合公司实际情况，制定2025年度“降本增效”专项行动实施方案。从专项资金计划、降低材料配件费用、成本工程计划、服务报告类项目、修旧利废、降低采掘成本、降低电力消耗成本、提高资金使用率、煤质增收九个方面，明确完全成本、财务费用、掘进费用、材料配件、研发费用压减目标，同时依据采煤、机电、通风等各专业实际情况分类目标，制定导向性对策措施。

关口前移，细化关键。各部室队组依据“降本增效”专项行动实施方案，将公司下达的“降本增效”目标任务再次进行细化安排，严格按照工作分工和完成时限要求，结合本部门实际，制定具体细化措施，落实工作责任。每月总结工作中的亮点和举措，形成月度分析报告报送主管部门汇总，通报执行落实情况，确保方案与实际执行无缝对接。

优化机制，提升效能。建立监控机制持续跟踪降本增效效果。企管、安全、调度、纪检等相关部门组成联合督导组，每季度对各部室队组“降本增效”原始材料进行现场查验、资料验证，定期评估降本增效措施的实际成效，及时根据变化调整策略。同时制定具体考核办法，将降本增效具体责任落实到人头，采取扣除部室队组负责人经营绩效工资强化整改执行到位，以制度性严规重管实现降本提质增效。

接下来，公司还将持续从成本产生的根本源头方面挖掘潜力，明确经营生产价值链中的每一个成本管控节点，细化工作目标，进一步迭代优化工作机制，持续消除非必要成本，有效应对市场行情，推进公司高质量发展。（郭文贤、荆越东）