“安全是1，效率是0。班组作为标准落地‘最后一米’，必须让规程贯穿掘进、支护、运输全流程。” 晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿开拓队在每日班前会上强调。为强化职工“风险可控、事故可防”的安全理念，该队将调度会精神传达、事故案例分析、“三违”人员现身说法纳入岗前“必修课”，通过定责、定量、定时的安排，提升安全生产工作质效，确保安全理念入脑入心。

为进一步强化安全生产标准化执行力度，该队要求巷道成形、锚杆锚索打设及电缆、皮带、单轨轨道、瓦斯抽放管路、风筒安设等全部实现“平直线”，所有工器具、设备、材料、备品备件实行定置上架管理，锚杆、锚索施工实行数字档案管理，全面提升了巷道的安全质量标准化水平。“我们将巷道施工的各个工种工序层层细化分解到班组个人，通过严格的过程管控，培养了职工的规范作业习惯，工程质量逐步向动态达标转变。”该队负责人说到。

为持续深化精细化管理指导下的“算账”文化，该队以“班组自治”为突破口，通过“模拟法人”探索管理新路径，通过推行正规循环“承包制”，打破“大锅饭”模式，有效提升工效。队长、书记亲自督办落实，全年采纳优化提案3余项，创造经济效益4万余元，节约人工80余人次。

任重前行，披荆斩棘。多年来，开拓队以“强素质、严管理、创精品”的实践，展现了新时代矿工的担当与智慧，在高质量发展道路上奋勇前行。（姚晋玲）