阳泉市上社煤炭有限责任公司紧扣“八个坚持、八个着力”抓手，锚定“四稳三提两确保”目标，围绕安全管控、经营提质、党建引领，以实干实效推动矿井高质量发展实现新突破。

筑牢安全根基，构建安全防控体系。深化“规程措施到现场”行动，通过管理层月度巡查、业务部门专项督查、队组每班自查机制，结合自创“点检+巡检”双重监督机制，确保标准化落地。创新推行“岗位清单化管理”模式，针对采煤、掘进等核心工种，细化形成各岗位“风险识别清单、操作规范清单、监督责任清单”，通过班前会交底、现场实操核验、月度动态更新，确保责任要求精准匹配岗位实际。建立“线索分级处置”机制，当班跟班人员实时汇报现场作业情况、风险隐患，安全管理部分类登记，重大隐患启动专项核查，一般隐患限时交办整改，整改结果通过加密渠道反馈举报人。加大创新成果应用，通过重点工作面现场试验、关键工艺全程管控、技术效果跟踪评估机制，提升工作质效，重点将自行研发的超高压水力割缝增透技术应用于150108工作面切巷底抽巷全面应用，大幅提升了瓦斯抽采效率。深化安全绩效、领导带班、反“三违”、隐患排查治理“四个精细化”考核，按月兑现，压实全员安全责任，提升现场管控质效。搭建安全管理数据分析平台，通过算法模型识别风险演变规律，对作业循环数据、隐患排查数据、人员履职数据实时分析，为安全决策提供科学的数据支撑。

聚焦提质增效，提升核心竞争能力。优化生产组织，以生产作业计划会为抓手科学统筹月度生产任务，统筹推进煤炭生产、洗选加工全过程管控，紧盯采掘衔接、洗选效率、质量管控、产能保障等关键环节，强化内部协同、精益组织、高效达产。持续深化费用压降攻坚行动，建立重点工程耗材专项跟踪机制，对巷道改造、整巷等项目耗材实行清单化管理，精准核算用量。建立材料领用与使用跟踪机制，定期开展物料消耗复盘分析，及时优化管控措施。细化运杂费、煤炭洗选等支出项目台账，通过整合运输资源、优化加工流程等举措，压降非必要开支。加大合规管理力度，紧盯工程建设、设备购置、服务采购、等重点领域，严格执行招采标准、流程审批、过程监督、结果公示、履约验收全链条管控，强化关键环节风险防控与责任追溯，实现招标采购合规高效。优化人才梯队结构。精准聚焦管理、技术、操作三类人才队伍差异化培养，科学制定青年人才建设与考核机制，系统推进职称评聘、技能等级认定、师带徒、岗位练兵比武等重点工作，全面提升队伍素养。

深化党建融合，凝聚实干奋进合力。巩固拓展党建规范提升专项行动成果，健全完善支部书记例会、季度考核评价、专职人员督导指导等工作机制，严格对标“四强”党支部建设标准提质扩面，做优做强“红驿矿工之家”特色党建品牌，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工通勤改善、宿舍提质、防寒防暑、困难帮扶等民生实事，增强基层党组织战斗力。同时围绕干部选拔任用、教育培养、管理监督、考核激励全链条精准发力，分层分类实施党支部书记、党员轮训，纵深推进业务骨干与党员“双培养”工程，全面提升履职能力。创新拓展“党建+”融合机制，依托“党员身边无违章”“党员找茬服务队”，重点围绕现场安全隐患排查、带头作用发挥、技术难题攻坚等关键任务，激励党员干部在一线担当作为，切实以党建强安全、以党建促落实。坚持开展月度干部履职作风监督检查，重点督查安全履职、现场带班、责任落实等情况，健全督查、整改、问效、问责闭环机制，完善作风建设长效体系，持续营造干净干事、担当作为的政治生态。（梁凤平）