近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦生产经营关键环节，从计划管控、统计监测、成本优化到现场治理等多维度精准施策，以系统化管理举措破解经营难题，为企业高质量发展夯实基础。

精准施策  筑牢经营管理“根基”

在计划管理上，公司有序组织生产作业计划会，结合各部门需求编制下达月度生产作业计划，同时高效推进专项资金、大修理费等计划的汇总上报与进度跟进，提前谋划下一年度相关计划编制工作。计划控制环节严格审核月度及紧急计划，动态掌握材料需求与库存变化，杜绝重复申报，确保生产物资供应精准高效。统计工作中，公司严格按照要求向能源局、统计局及上级单位报送产量、销量、能源消耗、固定资产投资等各类报表，保障数据报送及时准确；同时配合相关部门完成煤场库存盘点、水电瓦斯用量抄表等工作，主井皮带秤系统稳定运行，为生产经营分析提供可靠数据支撑。

深挖潜力  激活降本增效“动能”

成本控制方面，公司持续优化成本考核机制，严格执行成本管理制度与全员绩效精细化考核办法，对计件队组经营及安全绩效精准兑现；积极推进节能降耗与危废管理，规范处置废矿物油、废油桶等危险废物，定期清理危废暂存库，筑牢生态环保防线。工程管理上，公司严格落实钻孔验收管理办法，细致开展井下零星工程与进尺验收工作；规范招标采购流程，在招标平台上传多项重点工程项目并跟踪进展，同时完成小额工程服务类项目备案，确保工程建设与采购工作合规有序。

精细治理  擦亮企业发展“底色”

制度建设层面，公司修订完善工程服务类采购、节能管理等多项制度，新制定工作服管理制度，明确各环节管理责任，为经营管理提供制度保障；同步推进经营业绩考核，制定领导班子成员绩效考核办法，健全激励约束机制，激发全员干事活力。现场管理中，公司积极响应工业广场专项整治要求，规范地面物资存放与分类管理，实现现场卫生整洁、标识统一；加快推进废旧物资处置，完成内部鉴定、第三方评估及上级审批等流程，推动资源循环利用；同时联合纪委开展基建工程与中介服务领域全流程专项检查，针对发现的共性问题靶向整改，全面提升管理规范化水平。（李慧军）