队组是企业生产经营的“细胞”，阳泉市上社煤炭有限责任公司综掘二队聚焦内部管理提质升级，从成本管控、制度执行、安全责任等维度精准发力，以精细化管理激活团队潜力，推动整体管理水平迈上新台阶。

算好“经济账”，把材料分析做深做细。从技术优化、生产系统调整、环节衔接等方面深挖降本空间，通过强化计划控制、事中监督、事后考核，杜绝计划外消耗和超支现象。同时抓实修旧利废，严格执行“交旧领新”和回收复用制度，让旧设备“焕新颜”、闲置物资“再上岗”，不断提高设备周转利用率，让每一分投入都用在“刀刃上”。

绷紧“制度弦”，让规矩意识落地落实。队组严格落实重新修订的《综掘二队制度汇编》，将奖罚标准细化到岗、明确到人，做到“干好干坏不一样、奖优罚劣不含糊”。奖罚结果直接与工资挂钩，让员工既心存敬畏又干劲十足，清晰知晓“该做什么、不该做什么、责任边界在哪”，形成“人人守规矩、事事有标准”的良好氛围，凝聚起服务队组发展的合力。

织密“责任网”，把安全防控落细落小。织得更密更牢。队组明确班组为作业现场安全责任主体，推行班组长负责制，让跟班队长、安监员、群监员、青安岗员各司其职、协同发力，构建全方位安全监督网。在此基础上推行风险预控管理，通过全员参与危险源辨识、风险评估，为各岗位、各工种量身定制安全工作程序和标准，让员工提前掌握作业中潜在的不安全因素及防范办法，从“被动应对”转向“主动防控”，筑牢安全生产第一道防线。

从成本“节流”到制度“扎根”，从安全“筑基”到团队“聚力”，公司以实打实的管理举措激活内部动能，不仅让团队凝聚力、执行力持续提升，更为企业高质量发展注入了基层力量。（梁凤平）