为持续深化企业民主管理建设，凝聚全员干事创业强大合力，阳泉市上社煤炭有限责任公司从思想引领、机制保障、渠道拓展、形式创新四个维度精准发力，全面提升民主管理工作质效。

强化宣传教育，筑牢思想根基。构建线上线下联动、全方位覆盖的宣传教育体系，线下精心制作宣传图册、悬挂主题条幅、编发工作简报，在办公区、生产车间、职工活动中心等场所营造浓厚宣传氛围，让职工随处可见、随时可学。线上依托微信公众号、内部工作群等平台，定期推送民主管理政策解读、工作动态、知识问答，扩大宣传覆盖面与影响力。充分利用班前班后会、周安全活动日、专题学习会等常态化载体，系统开展《工会法》《工会章程》及民主管理实务知识培训，提升全员民主法治素养与参与意识。坚持选树宣传民主管理先进集体与个人，总结推广典型经验做法，以榜样示范引领带动全体干部职工主动参与、积极践行。

健全监督考核，压实工作责任。将民主管理工作纳入年度重点考核内容，建立权责清晰、运行高效、监督到位的考核评价机制。聚焦领导干部履职尽责情况，制定专项监督考核方案，明确考核指标、评分标准与工作流程，定期开展督查检查与综合考评。针对职工反映强烈的热点难点问题、生产经营中的关键事项，建立问题整改清单，实行台账式管理、项目化推进。不断健全完善民主监督体系，规范职工代表民主评议领导干部程序方法，广泛听取职工意见建议，确保评议过程公开、结果公正。强化考核结果运用，将民主管理工作成效与评先评优、绩效考核挂钩，督促各级管理者转变工作观念、改进工作作风，主动扛起民主管理主体责任。

拓宽管理渠道，凝聚协同合力。着力夯实民主管理组织基础，建强职工代表与工会两支队伍，构建多方联动、全员参与的工作格局。严格规范职工代表选拔程序，提高代表准入门槛，注重选拔政治素质高、履职能力强、群众基础好的职工担任代表，规范换届选举流程，建立履职考核、述职评议、培训提升一体化评价制度，推动职工代表从“传话筒”向“代言人”“发言人”转变。持续加强工会组织自身建设，优化工作人员结构，完善保障激励机制，定期开展业务技能、政策法规、沟通协调等专题培训，全面提升工会干部专业能力。有效整合群监岗员、安全监督员、职工代表等基层力量，健全完善“党委领导、党政共管、工会主抓、职工广泛参与”的工作体系，推动民主管理触角向班组、向一线、向基层全领域延伸。

创新管理形式丰、丰富实践载体。创新建立职工诉求快速响应、“吹哨人”监督等制度，畅通问题反映、核实处置、反馈公示全流程机制，强化群众监督与源头治理。常态化开展“我为企业献一计”金点子征集、职工诉求专题征集、民主管理座谈会等特色活动，充分调动职工参与企业管理的主动性。开通职工服务热线、意见建议邮箱，设立领导定期接待日，面对面倾听职工诉求、心贴心解决实际困难。依托企业微信公众号平台、公示栏等载体，深化企务、党务、政务公开，重点公开薪酬福利、安全生产、考核奖惩、重大决策等内容，不断拓展公开广度、提升公开深度，切实保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权。（石建平）