今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦管理提升、经营增效、人才强企等重点工作，持续补短板、强弱项、固优势、破难题，在制度建设、资金管控、成本管控、队伍建设等方面打出一系列务实举措，企业治理水平、运营质效、发展动能全面提升。

制度筑基，规范治理。公司以规范化、精细化、可落地为工作导向，持续健全完善现代化管理制度体系，聚焦安全生产、资源配置、成本管控等核心关键领域，系统修订完善多项关键管理制度，全面消除管理盲区与流程断点，实现管理领域全覆盖、无死角。创新建立制度执行—效果评估—动态修订闭环管理机制，强化制度刚性约束，推动制度执行力与落地成效显著提升。同步优化管理组织架构，大力推行扁平化管理模式，精简管理层级、理顺工作流程，有效破除部门壁垒、提升跨部门协同效率，全面构建起用制度管人、按规矩办事的良性管理生态。

精益管控，提质增效。坚持效益优先、合规经营原则，全方位强化资金与经营全流程管控，资金运转质效实现稳步提升。严格规范物资采购一体化平台运行流程，坚守价格更低、效率更高、质量更好的工作宗旨，严把采购质量与价格关口，实现采购成本精准压降、采购行为全程合规。统筹推进煤炭洗选加工与市场销售工作，紧盯关键环节运行，主动对接市场与合作单位，高效完成煤炭产销任务。持续深化费用压降攻坚行动，从严从细管控财务、管理、销售等各项费用支出，超额完成年度费用压降目标。全面启动合规管理体系建设，修订完善合规管理办法，将合规要求融入经营各环节，为企业稳健运行保驾护航。

精耕细作，挖潜创效。纵深推进精细化管理，全面强化全员、全过程、全要素、全环节的成本费用预算控制与过程管控。积极深挖内部降本增效潜力，全面推行全员绩效考核机制，以考核倒逼责任落实、激发干事活力。通过增收节支、资源节约、回收复用、修旧利废等一系列务实管用举措，持续强化成本刚性约束，大力盘活库存物资与闲置资源，提升物资循环利用效率。不断堵塞管理漏洞、止住效益出血点、堵住经营风险点，切实把管理优势转化为经济效益。

人才强企，赋能发展。着力构建全方位、多层次、系统化的人才培养与激励体系，精准聚焦管理、技术、操作三类人才队伍建设，量身制定差异化培养计划，深入开展名师带徒、技能比武等实践活动，搭建人才成长成才优质平台。常态化开展安全生产、职业技能、规程规范等各类专项培训，全面提升全员综合素养、专业能力与规范作业水平。不断完善人才引进、培养、使用、激励机制，精准引进一批企业发展急需的专业人才，持续优化人才队伍结构。（梁凤平）